2013年7月31日 星期三

產品與研發創新(ㄧ):PMP跟NPDP的不同

這是我在上課時學員常問的問題,因此,我決定把這列為一開始的課題.
簡單的說,PMP(Project Management Professional)是針對專案經理的課程, NPDP(New Product Management Professional)是針對產品經理的課程,從英文的全名可以很清楚的看出來.
那專案經理跟產品經理的差別在哪... 用一段我在授課時的內容
8Project Manager: Project Leader is its another name. Focus on project development.
 ¡Owner of the project.
 ¡PMP certificate is focus on how to be a good project Manager
—8Product Manager focus on the product from opportunity to development, and to end of life.
    ¡Owner of the whole product


那這跟創新有何關係? 
既然產品經理是負責整個新產品, 就必須從趨勢面及客戶的不滿足處找出機會, 針對機會找出能解決問題/符合趨勢的產品, 這樣的產品一定要對公司或對世界是個不同的產品, 而這對公司就是創新.
所以創新, 其實就是與眾不同. 
而專案經理, 就是負責帶領專案團隊做出這個產品的人. 
而NPDP的範疇是從產品發想,到實做出來,上市,最後做上市後檢討. PMP的範疇就是談專案的執行, 如何做好一個專案經理. NPDP著重流程面, 而PMP強調執行面. 也因此, PMP跟人很有關係.
有趣的是, PMP源自美國, 所以裡面處理人的部分, 都是以美國人的角度來看. 這對華人文化,是否一體適用呢? 其實答案當然是否...這也是為什麼做越久專案經理的人, 考PMP認證越考不上. 因為他們平常工作的行得通的方式, 跟考試的標準答案不一樣. 不過美國既然是國際公司最多的國家, 書上的守則對美國人當然是行得通的, 所以PMP的認證對美商比較有用....
這兩個認證, 都有它的好處...看你的需求, 選擇你要的認證.  

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