在當專案經理的這些年來，因為研發人員的數量與能力不足，產品經理一開始雖然設定很棒的產品規格目標，但越來越接近上市日期時，就會發現相關的Bug太多,這時專案經理/產品經理就面臨是否要調降目標來讓上市日期準時，還是堅持目標讓產品晚上市？
在這個時候，產品經理通常會將第一次上市的目標調降，將必要的規格先行上市，而將次要的規格訂定計畫做後續升級上市安排，有的甚至不做升級！這個將現有規格調降的系統就是用了目標侵蝕基模。
這個基模也反應人的抉擇常規模式，當面臨強大壓力時，受不了壓力的人，常常會選擇將原有目標調降，以讓自己比較容易完成目標。當然，也有可能是因為目標設得太高，以至於一定要調降目標才可能達成。在管理上， 管理者設立目標是一種藝術，設的高但可能達成的目標可以激發潛能；設的低會太容易達成會讓個人／團隊無法成長！
而產品上市規格（專案品質目標）因為是要跟市面上同類競爭對手或替代品競爭，如果調降目標（上市規格）很可能會因此造成銷售量大幅下降及強力客訴，這類風險勢必需要小心考量！
對這樣的系統，如果能夠，設定適當的目標，而後完成，這樣才能兼顧成長與競爭優勢!
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