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文字稿摘要：
Rich:
今天的主題是綠色金融貸
這次請到臺灣金融科技協會
監事林玲如玲如姐
玲如姐是我多年的好朋友
也是我們中華亞太智慧物聯發展協會的理事
以及ESG顧問團的顧問
之前我就請玲如姐在數位轉型talk show中
跟大家解釋ESG
這次特別請他從金融業的觀點
來跟大家談談綠色金融
玲如姐
請跟大家打聲招呼吧
Glory:
大家晚安 Rich 晚安
Rich:
謝謝玲如姐，好！
那首先我想大家
可能對玲如姐不是那麼的熟悉
也不是那麼熟悉臺灣金融科技協會
當然如果你看我們之前節目你會知道
但是沒看沒關係
我們現在就請玲如姐來做一下自我介紹
還有對臺灣金融科技協會的介紹
我們歡迎玲如姐
Glory:
好 謝謝Rich
大家平常也可以叫我Glory
那我本身呢
現在有在協助臺灣金融科技協會
擔任監事
協助裡面的團隊
我同時間是政府國民年金的監理委員
那過去呢
大概差不多30年
長期是在金融業
所以在這個體系裡面算是相當的熟悉
另外是偏資訊產業
還有大健康的領域
那在這個體系裡面執行下來的話
我為什麼在這幾年
會很刻意的去協助臺灣金融科技協會
我們就要講一下這個協會的到底是幹嘛的
臺灣金融科技協會
它其實在這幾年是因為全世界
Fintech Insurtech起來以後
所有的泛金融業
甚至科技業都已經開始做大幅大幅的轉型
所以並不限定
傳統的金融
才能夠加入這個金融的服務的這個行業
倒過來來講
因為世界變化這麼快
所以這個協會成立的時候
他就很希望
能夠説明
傳統的金融以及新興的科技公司
跟金融科技的的公司等等
能夠推動加速大家一起打群架
可以讓生態圈能夠支援臺灣
在這個體系
在Fintech跟InsureTech的領域能夠更健康的發展
而且可以面對全世界的競爭
所以他很希望通過這個方式
可以提高這整個生態圈
互相共構這個價值
然後讓這些新創業的或者經營的
能夠讓透過這個體系裡面的互相扶持
然後增加成功的機會
對外的話它也大量的去連結國際
讓國際可以跟臺灣有很好的資源交流
跟資訊的互通
這個可以讓我們有更多的接觸
讓那個模式是可以更有國際化的可能性
還有產業的發展也更永續
有那個機會
同時間它對內除了剛剛說的生態系之外
他還會協助一些中小企業的公司
尤其是跟Fintech體系有關的
怎麼樣跟金融的資金的取得可以更方便
或者是另外的資本
怎麼樣進來讓它可以健康的發展等等
最後的話
它其實現在也跟政府
或者是跟很多民間機構合作
幫忙培訓金融科技方面的人才
甚至我們還有Fintech國際證照
是可以驗證的
那這邊做一個補充
好以上
Rich:
謝謝玲如姐詳盡的補充
然後其實為什麼請玲如姐
我們在講其實整個綠色裡面
其實我們綠色什麼是跟地球有關
是環保有關
但是大家可能很難想像說
我們這個裡面最早發動者其實是金管會
金管會提出了綠色金融行動方案
為什麼這個東西很重要
為什麼我們題目叫做綠色金融貸
就是因為這個東西影響中小企業
影響實在太大了
所以我們要請玲如姐來告訴我們
大家說綠色金融行動方案到底是什麼
以玲如姐多年在金融業
還有就是現在
還繼續在為金融科技協會
協助台灣中小企業和金融業
好
我們請玲如姐
Glory:
好
其實沒有錯
大家可能從
排碳或者淨零的時候
震天尬響的聽到了非常多的
這樣的一個東西
但是怎麼突然是橫空而下的是金管會
其實他默默已經耕耘很久了
剛剛在講的那個綠色金融行動方案
金管會其實在2017年就有第一版
那時候第一版的時候他是先從
金融業先把自己做好開始
而且初步嘗試
就是說他可以把它的資金投資也好
貸款也好
能夠用資金來支持這些
領頭的綠能產業的發展
因為前面他們沒有先開始的話
後面所有其他企業要借用到綠能的
就沒有東西可以用啊
所以它其實在二零一七年就已經
很努力的開始推第一版
這個部分到達了二點零版的時候就開始擴大
擴大就回頭
就涵蓋
大家所習慣聽到的ESG
就是環境、社會跟治理這三個面向
他同時間還是由他可以直接
治理跟監管的金融機構先開始
要求他把這個東西做到位
同時間擴大的那個部分範圍
就是對於剛剛說的除了那個部分
同時間擴大到
延伸到所有的ESG做的比較好
能夠撐得起它未來長期存續
是比較安全
也就是那個風險相對比較小的這些永續發展的產業
來借錢給他們或投資他們
注意力跟資金就撥多點在這些領域
或者是呃
擅長或很樂意去做創新發展
那金融業 它也在二點零的時候責成金融業
開始發揮更大的創新能耐
一方面也是調整金融機構的體制
再方面希望透過它的創新
能夠對涵蓋這一些投融資的物件有更多的機會
可以有新的金融商品跟服務
透過這個機制
去影響我們國內的這些企業
說我給你很多的誘因
比如說當你有做到這些
我利率可能降低一點
或者我多給你一點貸款
或者我願意投資你
先有這個概念開始
那麼基本上來說就會引起第二波
是讓一般的企業開始有個概念願意關注ESG
那慢慢可以擴大
希望開始有一些生效
讓那個永續金融的生態圈有冒一點火苗
這個是前面的生命故事
現在
今年的9月
它就已經來到了一個
比較正式的宣布是那個三點零
那三點零的這個部分
是已經很明確的想要支撐
讓所有的這些金融體系
能夠讓大家有夠清楚的認知跟環境
可以往真正的ESG好好地開始發展
所以它這裡面
三點零，行動方案三點零它有一個願景
它希望透過所有的泛金融體系
把這些金融資源給整合起來
能夠積極主動的來支援所有的企業
他只要有認知到
他要趕快因應
2050年的淨零 回過頭
從現在起步 要做好多好多好多的事
那就要開始轉型了
所以我們簡稱它叫淨零轉型的支援
那金融機構
你知道所有的企業
都需要金流
那也需要周轉
也需要讓自己能夠好好的發展
這些通通需要錢
所以掌握金流的金融機構
在這個時候就更高度的被金管會賦予引導ESG落地
尤其是跟氣候變遷的風險管理
跟機會的創造
這樣的一個觀念放進去
由金融機構來透過這個行動方案三點零推波助瀾
比如說能夠呢提供更多的只要是做綠色轉型
就有很多的專案是金融機構願意
可能是額外的投資
或者是非常、非常低的利率
甚至還會幫你整合部分外面的顧問或資源
幫你找那個物件協助你
如果你是比較早的早鳥的話
那怎麼去做好的這樣的一個轉型
那這個都會是金管會他在行動方案三點零裡面
很想做到的
所以它的核心策略裡面有三點
第一點的話
它希望金融機構第一件事情是
金融機構彼此之間手拉手
能夠合作去深化這整個
永續發展跟淨零裡面
這裡面到底有什麼評估的標準
大家共同去發展 怎麼讓金融機構自己強壯
並且可以發展 所有金融機構投融資的這一些物件
比如說我們的中小企業
他可能希望有資金
可以被這些金融機構
或金融機構幫他找募資後面可以投資進來
但是在這個過程裡面到底要怎麼樣
金融機構會透過這個模式幫忙這些機構
資訊透明化
並且好好的告知這些投資人
或者金融機構自己會來評估你這家公司
本身對於這些推動的部分會願意做到什麼
那他會去評鑑
這一家企業本身ESG的能耐
尤其在淨零排碳中間的
那個演化的改善意願
跟第一步的改善計劃
這些綜合的評估
它都會是去分等
分等級以後就會對應到 到底要給你多少額度
或者不給你
那要給你多少的利率
甚至要不要另外幫你找很適合的專案
可以幫你做很好的綠色轉型等等等等的
這一些都會是金管會期望金融機構也幫忙發展
如果今天這些中小企業有一些參考的模式
知道金融機構在乎什麼樣的標準
這些標準金融機構
在這兩年內會好好的配合我們的交易所
去把它發展出來
那麼讓中小企業會非常明確的可以遵循
知道說這樣的一個情況
我比較容易借得到錢
比較容易募得到資
所以這個第一個策略裡面
賦予金融機構的協同合作
裡面怎麼去深化永續發展
跟達成淨零目標的第一關有這個東西
第二個策略裡面
他會希望說
金融機構能夠説明自己跟自己的客戶
進一步更有效地去揭露碳排的資訊
透過這個方式
可以崁進去剛剛說的對應的投融資
來讓整體的產業比較有效的
PDCA能夠一步一腳印的
但是有效的趨近於2050年
可以真的好好的減碳淨零了
最後一個策略就是
他希望透過這個過程裡面
可以由金融機構整合
然後協助政府共同去
把這些資料跟數據 可以強化
因為慢慢的話
在我們所有這些不管是TCFD或者SASB
這些的要求的概念裡面
讓金融機構自己的體質跟韌性
非常非常的清楚
怎麼樣去因應
他自己怎麼去因應氣候的風險跟機會
同時間呢
他也把這套帶回來
只是縮小版
但是關鍵點也一樣
去協助他的客戶面對
去建構自己因應
這些氣候變遷所產生的重大風險跟重大的機會
透過這樣的一個一個情況
所以他面向來五大面向
有佈局、
有資金、
有資料、
有賠率、
有生態系
其中
有很多是政府要做的事
但資金的部分好
那就回到金融業
金融業它同時間可能接近10%
他所服務的客戶
他的碳排狀況怎麼樣
有10%要記到他的頭上的
雖然他自己的碳排很少
但是加上這個以後
那碳排就很多
他整體而言有非常多的這樣的一個
一個影響的概念
最終其實簡單的說
不管是一點零
二點零
三點零
都會希望透過金融機構引導資金的方向
能夠協助我們的企業
在這個過程裡面重視這整個ESG
尤其是氣候變遷的風險跟機會的的因應
這樣的一個狀況
那我後面要做個延伸
那個延伸的補充是我們在講綠色金融
雖然金管會提的是行動方案先三點零
那如果我們把它落實到金融機構的實際現況裡面
它就會透過很多的服務或者很多的機制來
整個體系裡面
能夠真的讓行動方案三點零可以落地
比如說他會
對自己的金融機構的資產的投資跟配置
它會大幅的開始
而且會逐漸加強低碳的投資
它會增加
然後他會用一些科學的方法
例如SBTi方式
來有計劃的去設定他自己
在這些投資的物件或融資貸款的物件裡面
哪一些要增加
哪一些要減少
如果是屬於客戶這一塊比較弱的
那有意願的
他就協助他們逐年降低他的風險
類似是這樣
舉一個比較極端的例子
像如果單獨只有採煤炭的礦業
而且不打算改善
那麼金融業可能就開始不打算借他們錢了
因為他要淘汰掉這一種
因為他要走低碳的投資
或者像是那個燃煤的發電的企業
如果他沒有積極的去做
減碳的措施
他也開始會大量減少借他錢
直到不借他錢
這個是讓各位感覺一下
這是第一個
他資產配置跟投資的方式會改變
第二個他會積極的開始開發
就應用行動方案三點零
會積極開發比較新的我們叫做綠色的商品
或綠色的服務
綠色的商品跟服務
舉個例
剛剛有講過的
它的授信
就是他要借錢或者要投資的物件
我們都會有授信
授信的時候現在在評鑑跟評估裡面會
很明確的
加上綠色的授信去連結
簡單的說就是一家企業可能呢
你會開始
從今年開始
你常常會發現
你去借錢
銀行就會開始跟你說
诶
你可能要寫個永續報告來
讓我知道你到底怎麼去處理你的節能減碳
你怎麼處理你的員工的的那個人 勞權
或者是你怎麼跟你的供應商之間互相公平對待
那個是S 或者你到底
怎麼讓前面的這些環境節能減碳
跟你自己像
客戶的隱私
這個東西都要好好的能夠落地
那就最後一個
你的公司治理到底怎麼做的
你的內控內稽怎麼串得起來
這些銀行開始要看哦
那有別於以前
以前是財務的的報表或你的獲利的
純表面獲利的狀況可能就可以交代了
他現在金融機構開始會要求
除了表面的財務獲利的這個內容或計劃之外
他要看到這些綠色的其他的部分
你要交代那他才要決定要不要借你錢
借多少錢
用什麼樣的利率
或者還要不要投資你
或者還要不要找人來投資你
類似這樣的一個情況
再舉個例
比如說
他甚至連個人化的金融服務
例如說像保險
產險的話
如果你的房子或者某一家企業的建築
還願意用綠色建築
他可能就會貸款的時候給你特別的優惠
或者你的房子本身
願意加上跟人家合作加上那個感應器
那你的那些水電
或者你的那個不容易發生火災
因為有做的這些風險的管理
那你有交代
那他就會給你一些額外的
因為你有做了這一種比較屬於風險控管
綠色的一個管理
他會給你比較大的優惠
這個是甚至到達這樣的個人化
那也許未來還有很多的創新的服務
如果你的公司
我們開玩笑說你的公司
因為員工的健康很重要
這個在S裡面
員工他如果夠重視你們
所以他有積極的做那個健康
協助你們做健康的管理
那麼他買的團體保險
在年底的時候
保險公司還會特別回饋給你的企業
做這樣的一個分紅
像這個凡此種種
都是經管會跟金融機構
它會不斷的開始去發揮創意
那目的就是怎麼去引導跟支持企業
往這些正確的節能減碳
然後好的一個社會責任
好的公司治理這個角度去走
那當然還有很多的工具是以前比較沒有
但是比如說你
如果你想要做綠色轉型
你缺錢
以前有時候這樣的藉口不見得容易借到錢
現在反而是因為你認真的面對這個事情呢
你很容易提了這樣的一個轉型計劃
去跟金融機構借錢或爭取投資
甚至你是有能耐
比如說你是科技公司
你有能耐協助別人科技轉型
那以前你可能是小小的公司
不太有人青睞
但是現在因為你可以幫別人在這條路上做
綠色轉型上面的很大的價值跟助力
你就會變成金融機構眼中非常值得
幫忙跟投資的這樣的一個綠色投資的物件
也或者有些公司他要擴展
他想讓自己的勇氣能耐更好一下
他的整個綠色轉型的計劃可能不錯
但是他要去借 甚至他可以透過綠色債券
也或者企業的投資
或個人的投資
慢慢你會發現全世界的金融機構
自然臺灣也是
他會整理出來很多的
像那種權證或基金的東西
方便 但是他會先過濾
他會很認真的去評估
並且讓投資的人夠清楚說
這個等級是什麼
方便你下決策做投資的判斷
反此種種都是在綠色金融的一部分哦
那做個背景上面的一個參考
Rich:
好的
非常謝謝玲如姐剛剛講這麼詳細哦
其實玲如姐剛剛講到是一個整體的
我們講說綠色金融的整體方針
我們就回到一個部分是
以後如果你不符合綠色金融
可能就很難借到錢
當然我們就下一個部分是
他對中小企業衝擊是什麼
其實中小企業
很可能是最需要錢的一個部分
也因此我們就請玲如姐
以她在金融業多年的角度
來跟大家分享說中小企業在這個狀況下
你的衝擊 然後會是什麼
這是很重要的一件事情
因為你現在知道衝擊
然後你才知道
那我們接下來也會
在下一階段我們會跟大家講說那你要如何
我們先請玲如姐來介紹
中小企業的衝擊是什麼
謝謝玲如姐
Glory:
中小企業在綠色金融的這一個呃
絕對不可能回頭的火車頭
之下會遇到很大的衝擊
那這個衝擊呢
它可能是大到不行
搞不好會導致公司直接倒閉的風險
也有可能是讓你長了翅膀飛上天的機會
怎麼說呢
第一件事情
就像剛剛前面提到的
當金融體系
它的投融資跟包括貸款這麼多的工具
金融工具它都已經卯起來
全力要往支持能夠往綠色轉型的這樣的一個模式
它會給你非常多的優惠跟贊助
那麼它就同時間正在收傘的
雨天有收傘
晴天有收傘的
就是如果這個潮流沒有認知到
然後直接忽略的企業
會對金融機構在這個衝擊裡面
他剛開始還是會好心的
因為畢竟客戶嘛
他還是會好心的告訴大家說
這個要玩真的
要開始作業
這個不是以前在說的企業責任報告書
我偶爾睜一隻眼閉一隻眼
對不起哦
他會好好說
請你好好做
因為他後面一方面是他面對借你錢
他如此之清楚
你會遇到的第一個風險是
你如果沒有正視這個問題
你會開始被你的客戶遠離
你會被你的供應鏈上下游拋棄
如果你的客戶甚至有離開臺灣或到境外的
那你的成本會因為這個碳邊境的那個稅或費
會大幅遠超過你可以因應
而且還是一天到晚在變動的
如果這個沒有因為認真對待
先回到盤點自己現況在哪裡
這個衝擊呢
就會等於你真的是在一個
不遠的地方就有很深的瀑布
另外還有一些地方有湍急的那個小溪
然後你是蒙著眼睛的
你永遠都不知道
你到底是會走到一個後面的那個沙漠
還是旁邊的小溪
但是跌跌撞撞
還是你就直接走到瀑布摔倒 摔進去
然後再也不回頭 不知道
所以第一個衝擊最重要的會是
當你沒有面對這件事情
金融機構會估計你的機會
你的競爭力會急速
而且是超高速的原理
你所以它剛開始會試圖規勸
他的規勸如果我們沒有聽進去
那它就會直接拋棄
以各位這麼清楚
對中小企業而言
錢金流周轉是多麼重要的事情
沒有錢
就算你的業績很好
那麼沒辦法周轉的時候
那也很可能直接黑色
的黑色的字就就直接倒閉了
好
所以第一個衝擊會是大到不行的
生存決策點有沒有錢
第二個部分的衝擊會是
搶不搶得到你的同業搶得到的機會
那件事情是什麼
也許呢
你還是可以借到不錯的錢
然後你可能也聽了金融機構的一個初步
但是你還很猶豫
所以你有認真面對
但是
認真面對理念
還採取相對於同業比較保守的話
你會面對第二個衝擊
第二衝擊是金融機構可能在接下來的兩三年
他還是會借你錢
只是借你的錢
他因為你的保守跟你寫的計劃
沒有這麼確定
你真的在更長期的競爭力跟永續韌力那麼好
他會借你少一點的錢
同時會借你貴一點的利率
或者投資的時候它也相對保守一點
這個過程裡面很大的衝擊是你的同業
同業包括國內外
尤其國外
因為這個動作非常非常的積極
所以我們會遇到第二個
市場競爭的這個殘酷的地方
說雖然不是戴著面罩了
開始知道那邊有瀑布
後面有沙漠
右邊有灘急的小溪
但是它很大的問題是你沒有一個
比較積極能夠前進的
量尺跟測量都是走很模糊的
然後你可能家裡的這些數據
以前都是人工的
很多東西都只能用概估的
那改善的東西
你慢慢發現你可能就會落後
你的同業裡面比較有新的
別人很快很快過了前面的
投資轉型的資金之外
它後面就飛起來了
但是我們還是穿著拖鞋
還不是球鞋
在平地走路
而且左探探、右探探
所以第二個衝擊裡面會是市場的機會
已經會被金融機構
有評估很高的機會
認為我們的那個評等一定是比較差的
所以他借給我們的
都是相對比較不利的條件
那當然他還是會苦口婆心
因為別忘了你還是他覺得有希望的客戶
你有 你有心
你只是保守
那你用了一個相對高
別人非常多的成本在經營你的業務
但是你還是借得到錢或有人投資你
這個處境很尷尬
所以這個衝擊稍微瞭解一下
第三個部分
就是更大的喪失
你看同業裡面
甚至跨業裡面
特別積極的
在綠色金融裡面
他會非常大方的
甚至願意冒險
金融機構願意冒險
捧著錢試試看
因為他覺得這個在未來發展
有很大的機會
因為他很願意做很有結構很有系統
一步一腳印
但是是相對積極的方式去做綠色轉型
甚至呢
可能自己評估了那個重大的策略以後
發現我的同業還像烏龜一樣慢
可是我看到了全世界裡面我有什麼機會
直接面對那個機會所做出來的計劃
那可以跟金融機構
用各種它的金融工具
透過他的幫忙
甚至政府的幫忙
會拿到非常多的先期資源
包括不只是真實的錢
也包括會有很多實驗的機會
可能甚至國發會
或者那個國科會裡面有很多的
贊助資金都會進來
那公協會或什麼之類它前面的實驗呢
因為你的積極
它都會優先讓你舉手就參與進去
第三個衝擊反而是非常好的機會
這些呢
沒有絕對的對錯
它只是處境
可是這些衝擊的處境
就會回到中小企業自己呢
你的眼睛要看清楚、
想清楚
你決定把自己
放在哪一個衝擊的處境裡面
它會非常的重要
Rich:
非常的謝謝
玲如姐剛剛解釋
我還記得我那時候去上SGS的ESG報告課
我的一個同學他們公司派了好幾名來上課
我們就很好奇了
幹嘛派那麼多人來上課
他說因為老闆得到了一個客戶跟他講說
我想要投資你們
我想投資你們一千萬美金
可是我不能投資你們
為什麼呢
因為你們沒有ESG
所以他就覺得下定決心來學ESG報告
把ESG報告把所有東西弄起來
他就可以獲得一千萬美金的投資
而其實不是很大
可是也是臺灣很多中小企業的一個索引
技術很好
所以人家要投資
客戶看上了
可是就回到了原來要ESG才拿到
拿到這個投資機會
剛剛在跟玲如姐講
說這個其實是接下來很重要就是中小企業
可能像我剛剛講的那個同學
他們公司一樣
他就是這樣去因應的
那中小企業
我們講其實很重要一件事情是
中小企業有衝擊嗎
可是也有機會
就像你簡單講說你要如何去因應
這個就請我們玲如姐來跟大家分享一下
謝謝玲如姐
Glory:
那首先的話
其實我們上次有稍微提過
那這個地方不免還是必須要強調一下
因應的第一個步驟
你要知道你自己在哪裡
所以
中小企業本身在這個機會裡面
要善用三個東西
第一個
就是你的公協會
公協會在這個階段
其實
這兩年應該已經陸續接受到政府
或者相關上下遊的來源
它本身這個銜接
可能會讓我們更清楚說借用它已經出來的工具
或者是那個標準
利用這些機會來説明自己
第一個先盤點自己現在的健康如何
我們就是說提前做健康檢查
那如果必要的時候
如果你很積極
你甚至可以考慮
找ESG體系的顧問來協助你
帶你的人
學會以後更長久可以怎麼自我盤點
你現在在哪裡
健康如何
然後
再來第二件事情，等你知道你現在的狀況是什麼
那個狀況呢
你就要重新思考一下你未來
在這個不確定年代
而且是ESG盛行 然後氣候變遷風險這麼大
當然也代表機會大的年代
你需要重新置放
那個定位呢
過去搞不好呢
因為你一直都做得很好
所以照著那個模式走
並沒有重新想過你的組織存在
這個世界里面對別人的價值是什麼
然後競爭力是什麼
相對位置是什麼
但是盤點了你原來的狀況以後
接著要擴大盤點的會是這個地方
那就是未來的機會跟風險
那個重大的困難可能會是什麼
如果你做或不做
你可能會面對什麼樣相對重大的議題
那個風險
還有呢
如果去試試看敲門
或你做一些什麼改善，甚至革新
你有什麼重大的機會
所以像這些比較屬於定位跟策略面的事情
在你盤點完初步的現況以後
他要進一步非常重要的要去看這個
其實如果各位可以的話
我鼓勵你們可以去看看
尤其像交易所
現在已經有對上市上櫃公司
有提出來一些初步的方向
建議他們用TCFD的這個方式來面對氣候變遷那個框架
用那個框架試試看
你們在自己的公司內
從老闆到重要的部門
應該可以藉由那個框架裡面
把你們盤點出來的現況
重新反思
透過那個方式去思考一下
你準備
有哪一些是你的強項
哪些是你的弱項
你有什麼資源
然後你準備
你們的這些資源跟你也許可以去敲敲門
這個時候就可以透過公協會
的協助或透過顧問的協助
當然如果你有相熟的金融機構
你也可以直接也再去敲金融機構的門
因為這個今年到明年他們都很樂意幫忙
那這個情況就可以去試探他們一下
說那我真的有一些東西
我想要爭取哪一些機會
那你們有什麼資源是可以幫我的
這個時候是另外一種盤點
把它整進到你可以運用的資源裡面的時候
你們可以重新思考
你未來想要
怎麼管理這些風險跟機會
那就比較容易去定位你的策略
有了策略
策略裡面包括你的業務策略
可能還包括你重新調整過的商業模式
甚至包括你整個內控內稽
跟你整個治理的模式裡面
怎麼讓這些落地
那當然
還有包括你因應這些措施裡面
你還需要哪一些説明
這些説明你接下來的衍生規劃是什麼
所以這整套的方式上面
各位可以簡單的
雖然現在有很多動態策略規劃更細的方法
但是我們是中小企業沒關係
可以先借用TCFD
它本身就非常適合這樣的一個概念
而且把它整進你原來的風險管理
不管那是多厲害或多陽春
都可以把它整合起來
但是好好的去把你的策略
而且其中一個千萬別忘了
你很重要重大議題是
因應氣候風險會導致的風險跟機會
出來的策略一定要放進去
這個是第二步
但是也是非常耗神
但是是確保你成功一半的開始
所以這是第二步
第三步
你在實施的前中后可能都可以很積極的
別忘了一件事情是你內部的組織
也就是說你要想像一下你的這些計劃
總要有一些團隊
他能夠 不管他是兼職的 或者是專職的
你的整個因應的團隊 必須要變成常態性的
讓它是可以運作的
如果它是兼職
它可能是Project based的
然後透過邊走邊修的演化過程
我們叫調適 或者叫敏捷
那或者他是專職的
但是他還是需要其他部門裡面有
那個代表是可以做第二層、第三層的協助的
不可能只靠專職的單位
那很重要的一個點
很重要的兩個點
第一個點一定裡面要有
那個非常有影響力叫得動人的大頭
在那一個引領的核心團隊當Leader
因為這件事情一定是要讓它可以落地的
第二個部分一樣是非常重要的
也就是
這樣的團隊跟這樣的大頭跟所有的Leader
你們需要把它的考核跟
新的這些因應策略跟計劃
尤其是ESG的實施
整個考核裡面要有相當高的比率
把他的考績綁在一起
那這件事情才有機會在執行
有機會成功
這是一個起步
最後它就像我們前面講的
邊走邊修
邊走邊修的這個過程裡面
它其實是大家很熟悉的
我們講的PDCA這樣的一個無限循環的歷程
而且從頭到尾看在裡面
都別忘了我們最前面提的那個打群架
跟以往不同的就是
只要不是涉及到純機敏的部分
非常非常鼓勵大家的因應措施是
如果你在供應鏈裡面
那你去找那個以大帶小的
就是那個大型的企業
他會願意幫忙在你們的供應鏈體系
如果呢
你是相對沒有更大的
你可以自己考慮
不管透過公協會或者你自己主動
你們的團隊跟這些同業
走的是共創價值的競合
共同基礎的不要只花自己的力氣
因為這條路前面的投資
人力資源是需要一段的
但是它是投資
自然我們打的尤其是國際戰的話
跟大家共同的部分不妨分工合作
同業可以分工合作
屬於你獨特可以創造的價值的部分才留給自己
所以這個地方都要結合PDCA
在所有的流程裡面打開你的心
然後伸出你的手
不管主動去揪別人或別人的手伸過來的
那就搭上他的手
這個可能是觀念
上面在因應我們非常非常的鼓勵的
那最後的話我會很建議
如果你過去的資訊體系
或者你的你的資料數據分析
這些東西自動化是離比較遠的
現在你就要把它放在你的策略規劃裡面
它是一個重大威脅
你要很認真的去想怎麼去用
不管是跟金融機構爭取投資或者貸款
可以來依助在這些地方來讓你更長治久安
長期而言
那個絕對收得回來
但是那個數位轉型本身非常、非常的重要
因為那真的是投資
但你就會發現到後面
別人都已經比較自動
而且它是綠色的數位轉型
結果你再認真在後面跑不太動
因為數據不在你身上
自動化不在你身上
你全部靠人工
然後人力越來越貴
臺灣人力的缺乏的這件事情
已經變成世界級的缺乏了
所以這件事情也是一個殘酷的重大風險
那它就更需要那個數位的轉型
這個可能如果自己內部沒有IT的人
你的因應措施可能就要考慮外包
找外部可以幫你的資訊公司或科技公司
這個可能簡單說明到這 以上
Rich:
玲如姐說的
非常的精彩哦
第一個
我非常贊成
剛剛玲如姐講的用TCFD這個事情
那我自己也在教TCFD
TCFD是一個很不錯
用情境來考量風險和機會
還有策略的一套工具
而且還用財務角度來表示
其實真的是非常的棒
第二個
玲如姐關於剛剛講的糾團的這一塊
其實政府的SBIR 現在有專門針對我們講綠色這一塊
我們可以結合來一起做
相關的貸款的設定
我覺得這些政府現在也看到這個東西
當然很重要是因為我們的總統都已經講了
說我們臺灣要走到淨零
在2050年的淨零
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