1月15日下午,我特地參加了食品工業發展研究所(ITIS)舉辦的「2026 全球食品產業趨勢大會」。這場研討會內容極具價值,不僅提出了宏觀的「AI 原生供應鏈」概念,更透過「六大飲食情境」的現場調查,直接點出了台灣食品業 2026 年的「金礦」與「深水區」。
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1月15日下午,我特地參加了食品工業發展研究所(ITIS)舉辦的「2026 全球食品產業趨勢大會」。這場研討會內容極具價值,不僅提出了宏觀的「AI 原生供應鏈」概念,更透過「六大飲食情境」的現場調查,直接點出了台灣食品業 2026 年的「金礦」與「深水區」。
如果說 2024 年是生成式 AI 的「驚奇之年」,讓我們見識到機器可以像人一樣說話;2025 年是「實驗之年」,企業在各種 PoC(概念驗證)中摸索邊界;那麼 2026 年,絕對是 AI Agent(人工智慧代理人)全面爆發的「實踐之年」。
在當前全球劇烈變遷的環境下,企業正面臨前所未有的高度不確定性與挑戰,包括地緣政治的轉變、全球化分工的重組、資源的稀缺、氣候變遷的衝擊,以及監管的碎裂化。在這樣的時代背景下,ESG(環境、社會、公司治理)已不再是企業用來粉飾形象的「慈善活動」或「社會責任」口號,它已轉變為與公司營運、商業模式及體質優化息息相關的核心議題。
面對這些挑戰,企業的生存與發展不再僅取決於傳統意義上的營收增長或成本降低,而是取決於其是否具備「永續性」與「韌性」。成功的企業必須將 ESG 視為累積長期競爭力與未來發展動能的「資產」或「資本」,而非單純為了合規或報告而產生的「成本」或「消耗」。這種由成本思維到資本思維的典範轉移,正是企業在新環境下實現策略創新的關鍵起點。
之前我花了一週時間參加IEK Consulting的眺望2026活動的四堂課,IEK Consulting 的報告,驗證了我長久以來的觀點:過去,我們談「AI」和「ESG」是兩件事;但在 2026 年後,「永續 AI (Sustainable AI)」是主要方向。
1月15日下午,我特地參加了食品工業發展研究所( ITIS )舉辦的「 2026 全球食品產業趨勢大會」。這場研討會內容極具價值,不僅提出了宏觀的「 AI 原生供應鏈」概念,更透過「六大飲食情境」的現場調查,直接點出了台灣食品業 2026 年的「金礦」與「深水區」。 ...