流程創新與改善（二）：流程改善案的應用經驗概述

之前我在神達電腦，因為長官願意給我機會，在四年多的時間，先後待過專案管理辦公室，做過全BU的SOP盤點，也做了公司的流程經理(品質經理Quality Manager專管流程）。在BU做了很多流程改善案；這是我現在教授流程改善與創新的利基！

商業模式創新(八)-微信商業模式中的創新

社群媒體的商業模式最近很夯,這跟Facebook, LINE逐漸成為我們生活的重心有關. 而其中中國大陸的霸王微信,也已經是全世界第一多註冊客戶的即時通訊社群軟體了.

應朋友之邀,我決定把幾年來觀察中國大陸的網路界的心得, 轉換成一次演說.主角是微信.演講結束,我便決定把自己的一些心得及這次演講的PPT在這裡對大家發佈.

NPDP(三)： Stage-Gate Stage 0 發現機會

要做好新產品開發,第一步,要找到好的機會!

產品與研發創新（六）：產品力

 產品要好才有競爭力， 產品力。只是，什麼叫做好產品？其實，產品好與不好，是因為它有沒有滿足消費者的需求。 如能完全滿足消費者的，消費者就會開心買單，更好的，就是超越消費者的期望!

        “好的產品，讓使用者使用後讚不絕口!” 以Apple這家出的產品為例， 從iPod用極簡的方式放音樂， 同時帶有典雅的造型。 讓人眼睛一亮，又超級好用。 就把之前隨身聽的霸主SONY打敗了。 後來出的iPhone， 用手指放大縮小螢幕的好閱讀，搭配3G上網， 帶起智慧型手機使用的風潮。 後來更出了iPad， 用大螢幕讓消費者可以很容易讀電子書及玩遊戲， 讓4歲到80歲的人都能輕易使用電腦， 更創造了消費者認同的平板電腦類別。而且蘋果的iPod， iPhone因其品牌定位做的好，讓消費者認同使用iPod， iPhone就是高雅的象徵。 消費者在Apple產品上可以得到的消費利益， 往往超過消費者的期望， 這就是使用者使用後讚不絕口的最佳實例! 

NPDP(二)： 新產品開發流程

   創新現在已經不只是一個人的工作,而是一個團隊的工作. 既然是團隊, 就要有制度, 有流程, 而現在要討論的這套流程, 就是NPDP的核心, 新產品開發流程-

品牌與創新

為什麼要有品牌?因為品牌是一種烙印,烙印在消費者心上!烙印的好印象越深,消費者才可能在第一時間會想起你的產品,你的產品被購買的機率越高,這也是之前各大廠商花大錢在電視等各種媒體的原因!

產品與研發創新（五）：失效模式與影響分析FMEA

失效模式與影響分析,英文全名叫FMEA, 是新產品開發,流程創新,風險管理都會提到的一門科學,而用的最多的產業是汽車業與醫療業,汽車業的認證ISO/TS-16949把FMEA列為五大手冊之一(其餘四個是APQP, PPAP, SPQ,MSA）, 醫療業的認證ISO/IEC-13485中要求的風險評估管理報告,是可以直接從FMEA報告轉化而來. 也就是說,在新產品開發階段, FMEA是很不錯的工具. 在風險管理上, 它是很棒的工具.