產品與研發創新（七）：來自不同組織成員的創新團隊的管理

[來自不同組織的團隊，一開始最難協調]

在我之前帶領創新專案這麼多次的工作中，其中最辛苦的一次，就是帶領來自不同組織的成員的專案。怎麼說呢？那是神達確定要以GPS設備為主流，而做微軟智慧型手機的部分，只好自己找團隊，當時剛好大霸電子結束營業，因此他們做軟體通訊協定的人就到了我們BU，加上老闆決定把原來投資的VOIP的公司解散，將成員併入我們BU，加上原來神達的研發人員，加上新成立剛招兵買馬的電子設計人員團隊，就形成了四組人馬，而他們在神達的第一個案子，就是我帶的這個手機專案。