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2023年7月11日 星期二

科技創新(一百五十八):ESG綠色轉型-綠色轉型在產品及服務上的思考

 

2021714日歐盟正式公布《碳邊境調整機制》(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM)計畫,規範碳密集型產品若進口到歐盟,必須購買憑證(CBAM Certificates)才能將其產品銷往歐洲市場,2022622日歐洲議會以450票贊成、115票反對、55票棄權,通過《碳邊境調整機制》(CBAM)法規,2022年12月13日歐盟部長理事會和歐洲議會就CBAM達成臨時且有條件的協議、2022年12月18日歐盟執委會、歐盟部長理事會及歐洲議會針對歐盟碳排放交易體系(EU ETS)通過修正案,並於2023年5月10日正式簽署CBAM文本。CBAM法案於2023年5月16日刊於歐盟公報(Official Journal),自2023年5月17日正式生效。CBAM需計算碳含量的產品與涵蓋貨品項目包括鋼鐵及其若干鋼鐵中下游產品(如螺釘和螺栓及相關產品)、水泥、鋁及其若干鋁中下游產品(如鋁製容器、鋁製管配件等)、肥料、電力、氫氣、特定條件下之間接排放以及部分前驅物(precursors)。並明列出僅需申報直接排放的納管貨品項目:包含鋼鐵、鋁與氫氣預料之後會延展成更多的產品,就如現在在汽車在歐洲,就有達不到碳排放的要求就得購買碳權才能販售。另外,美國參議院202267日也提出美版碳關稅:《清潔競爭法案》(Clean Competition Act,簡稱CCA),預計最快在2024年開徵。輸美跟輸歐產品接下來都有被課徵碳關稅大大影響成本的可能性。


 

2016年9月25日 星期日

科技創新(四十六):物聯網產業-取代智慧型手機的下一代物聯網裝置

[智慧型手機進入市場飽和了,接下來替代的裝置會是什麼?]
智慧型手機最近在第三世界市場最近發生的大事,是當地品牌的崛起,而且,有特色的手機崛起。以中國大陸為例,步步高集團下的Vivo跟Oppo兩個品牌,在市佔率上贏了小米手機。Vivo做了最薄的手機,Oppo提供了充電時間短及美顏特色...等等特色的手機。而市佔率以特色分歧贏過傳統低價,就是產品生命週期時飽和期的特色,而飽和期之後就會進入衰退期,衰退期的出現,通常是因為替代品的出現,而穿戴式裝置就是最佳的替代裝置。而智慧型手機螢幕越來越大,也造成攜帶不便,而因此會忘記或不小心摔破螢幕重大缺點。

圖:摔破螢幕的iPhone6

2015年11月28日 星期六

產品與研發創新(七):來自不同組織成員的創新團隊的管理

[來自不同組織的團隊,一開始最難協調]
在我之前帶領創新專案這麼多次的工作中,其中最辛苦的一次,就是帶領來自不同組織的成員的專案。怎麼說呢?那是神達確定要以GPS設備為主流,而做微軟智慧型手機的部分,只好自己找團隊,當時剛好大霸電子結束營業,因此他們做軟體通訊協定的人就到了我們BU,加上老闆決定把原來投資的VOIP的公司解散,將成員併入我們BU,加上原來神達的研發人員,加上新成立剛招兵買馬的電子設計人員團隊,就形成了四組人馬,而他們在神達的第一個案子,就是我帶的這個手機專案。 




















2015年2月11日 星期三

科技創新(十二):物聯網產業-智慧交通(二)-未來智慧車

智慧車 輔助駕駛更安全

小的時候, 我最喜歡看美國的影集-霹靂遊俠, 超級喜歡裡面由主角李麥克開的霹靂車「夥計」,經過30年, 具備夥計功能的智慧車已經不再是夢想, Google自動駕駛車就是這樣車子的雛形! 


2015年1月18日 星期日

科技創新(六):物聯網產業-智慧電網與智慧綠能

智慧電網+智慧綠能 核能的替代 地球暖化的減少方案

台灣的用電很驚人,尤其到了夏天, 冷氣使用量大,更是用電高峰, 政府一直告訴我們只有見核能電廠才能解決, 但是, 沒有其他的解決方案嗎?智慧電網+智慧電表就是解決方案。


















2015年1月16日 星期五

科技創新(五):物聯網產業-穿戴式裝置

穿戴式裝置 最近身的物聯網產品

以前我在神達電腦工作的時後, 我們公司就有幫我們的美國品牌公司麥哲倫做GPS手錶, 最主要是讓想要登山越谷的愛好運動的人, 可以不會迷失在戶外, 後來神達電腦甚至跟研究單位合作, 讓新開發的智慧型手錶可以偵測心跳、血壓和提供睡眠品質資訊!



2015年1月12日 星期一

科技創新(四):物聯網產業-智慧安防

智慧安防 有了它, 你就安心

你可曾想過從遠端可以監看自己家庭的狀況?有人按門鈴, 妳可以即時監看是誰;小孩回家, 你可以即時知道。要進家門, 不用帶鑰匙, 只要用門口的攝影機確認一下就可以知道是不是家中人員直接進門。如果有小偷趁家裡沒人時進來時, 家裡的監視器會把這段影像傳給你, 你可以立刻下令讓家中的門窗鎖起, 並且立刻通知警察, 讓警察去抓小偷。 

2015年1月8日 星期四

科技創新(三):物聯網產業-智慧家居

智慧家居 超便利的生活

想像一種生活, 你快到家前, 透過手機通知家裡的物聯網中心, 於是, 空調根據之前你設定的溫度開冷/暖氣, 熱水打開, 燈光亮起,回到家開門時, 你設定的音樂主動播放歡迎你!這樣的生活, 已經不再是多拉A夢或科技電影才有的想像, 已經有很多廠商把它做出來了, 而它, 被稱為智慧家居! 
























2015年1月6日 星期二

科技創新(二):物聯網產業-智慧交通


智慧交通 便利安全

既然要談物聯網, 我就從我最熟悉,做得最久, 而且物聯網中發展最快的車聯網與智慧交通談起!

去年有很多跟智慧交通相關熱門的新聞, Google無人駕駛車開始試跑,電動車特斯拉在中國上市引起狂熱,  Etag在高速公路上全面導入, 我相信只要你有開車或是科技迷, 多多少少會注意到這些新聞, 其實, 這就是告訴你, 智慧交通已經在生活中發生了!













2015年1月3日 星期六

商業模式創新(九):物聯網商業模式

物聯網靠什麼贏得消費者的喜愛, 如何賺錢?

台積電董事長張忠謀說:「對半導體業界來說,物聯網將會是下一個重要的市場!」, 但物聯網要怎麼賺錢?2014年12月數位時代提到了物聯網三大商業模式:「資料分享與串流、產品即服務、產品共享」提供了很好的方向。

















2014年12月28日 星期日

科技創新(ㄧ):物聯網產業-什麼是物聯網

物聯網 希望產業 商機無限

2001年的資訊展,當時我做了一個展示專案,在會場代表台灣大哥大,用一般手機遙控微波爐,讓爆米花爆開來,送給當場的觀眾做零食吃。 而2005年起在神達開始做GPS智慧型手機Mio A501, 2009年開始做車聯網的專案, 其實我的工作一直都跟通訊與物聯網有關, 最近又在講新產品創新開發課程、商業模式創新課程教到想做物聯網相關的學員, 所以我決定開始寫一系列跟物聯網相關的科技創新文章。
























2014年12月27日 星期六

服務創新(四):淺談物聯網與服務創新

物聯網 最好的機會 不同的挑戰

如果你買的是智慧電視、智慧冰箱、智慧電冰箱...等等智慧家電, 你透過手機就可以遙控相關的電器。搭公車, 坐捷運, 我們現在都可已由APP知道現在車子的位置, 到了公車站, 站牌還有公車多久進站的資訊, 這是現在我們看到的物聯網, 透過這些, 生活更便利。 


























2014年11月24日 星期一

服務創新(三): 從客戶需求開始

好的服務從瞭解客戶需求開始
同理心地圖 CP值最高的工具

從過去的工作與講課的經驗告訴我, 客戶的需求是最重要的, 而好的服務, 更要針對需求做到超越客戶的期望, 甚至讓客戶感動! 
所以, 服務要創新, 就從探訪客戶需求開始! 




2014年2月18日 星期二

產品與研發創新(六):產品力

 產品要好才有競爭力, 產品力。只是,什麼叫做好產品?其實,產品好與不好,是因為它有沒有滿足消費者的需求。 如能完全滿足消費者的,消費者就會開心買單,更好的,就是超越消費者的期望!
        “好的產品,讓使用者使用後讚不絕口!” Apple這家出的產品為例, iPod用極簡的方式放音樂, 同時帶有典雅的造型。 讓人眼睛一亮,又超級好用。 就把之前隨身聽的霸主SONY打敗了。 後來出的iPhone 用手指放大縮小螢幕的好閱讀,搭配3G上網, 帶起智慧型手機使用的風潮。 後來更出了iPad 用大螢幕讓消費者可以很容易讀電子書及玩遊戲, 4歲到80歲的人都能輕易使用電腦, 更創造了消費者認同的平板電腦類別。而且蘋果的iPod iPhone因其品牌定位做的好,讓消費者認同使用iPod iPhone就是高雅的象徵。 消費者在Apple產品上可以得到的消費利益, 往往超過消費者的期望, 這就是使用者使用後讚不絕口的最佳實例


2014年2月12日 星期三

NPDP(二): 新產品開發流程

   創新現在已經不只是一個人的工作,而是一個團隊的工作. 既然是團隊, 就要有制度, 有流程, 而現在要討論的這套流程, 就是NPDP的核心, 新產品開發流程-













2014年1月3日 星期五

品牌與創新

為什麼要有品牌?因為品牌是一種烙印,烙印在消費者心上!烙印的好印象越深,消費者才可能在第一時間會想起你的產品,你的產品被購買的機率越高,這也是之前各大廠商花大錢在電視等各種媒體的原因!

2014年1月1日 星期三

產品與研發創新(五):失效模式與影響分析FMEA

失效模式與影響分析,英文全名叫FMEA, 是新產品開發,流程創新,風險管理都會提到的一門科學,而用的最多的產業是汽車業與醫療業,汽車業的認證ISO/TS-16949把FMEA列為五大手冊之一(其餘四個是APQP, PPAP, SPQ,MSA), 醫療業的認證ISO/IEC-13485中要求的風險評估管理報告,是可以直接從FMEA報告轉化而來. 也就是說,在新產品開發階段, FMEA是很不錯的工具. 在風險管理上, 它是很棒的工具.












2013年9月24日 星期二

產品與研發創新(四):策略...商業模式創新/新產品創新的依歸

從一開始成立這個創新教室之時,我就在想,要如何規畫這個最核心的議題!

策略,是最重要,但是也是最難理解的.坊間有很多學派在探討這個: 司徒達賢教授的策略矩陣, 柯普勒的策略地圖,  克里斯汀生的破壞性創新, 彼德聖吉的學習型組織, 麥克波特的五力分析,價值鏈,鑽石模型...等等; 其實回到根本,還是願景,任務與價值三大方向. 不論是那種創新,都必需先看這三個方向. 而其他的學派是在不同狀況使用的. 針對創新,破壞性創新的理論一定要了解; 而公司要整體學習, 學習型組織是不錯的方式, 不過不要渴望在短時間內就有巨大成效...畢竟人的習性不容易改,而且要面對自己的過去壞習慣並不容易. 如果要很邏輯性的完成公司策略, 策略地圖及平衡計分卡是不錯的方式, 我在之前的公司就參加過好幾次策略營 , 最後的產出一定要有策略地圖. 至於策略矩陣/五力分析/價值鏈/鑽石模型, 我個人覺得這可以跟其他策略搭配使用.


2013年8月25日 星期日

創新的方法(二)

        這篇文章最主要討論Brain Storming的方法。上次有說到Brain Storming有1.0,2.0,另外還有KJ法。
  Brain Storming 1.0就是一群人坐在一起,在主持人的帶領下每個人盡可能的提供想法, 流程如下:


科技創新(一百八十四):【AI轉型】Agent 越能做事,企業越需要管資源:AI Architecture Map 的五層資源觀

      2026 年, Vibe Coding 、 AI Coding Agent 與各種 Agentic Workflow 快速進入企業。 AI 不再只是回答問題,而是開始規劃任務、反覆推理、呼叫工具、存取知識,甚至調度其他 Agent 。 當 Agen...