商業模式創新(七) - 開放

開放商業模式的重點就是買賣點子。
開放商業模式可用於公司透過系統地與外部夥伴合作以創造和捕獲價值。—這可能發生在“由外到內”藉由發掘公司內的外部的點子，或“由內到外”，藉由向外部各方提供的點子或公司內部的閒置資產達成。

在網際網路的平台下，訊息傳遞與散佈變成容易，於是透過平台向外面收集點子，以解決問題，之前P&G將問題POST上網路，徵求解答就是最好的例子。

這個模式最有名的就是最近PS4直接找上Mark Cerny當硬體總監，他和他的團隊從全世界聆聽建議，充分利用 Sony 自家的16個遊戲設計工作室以及外部的16個工作室的專業知識，這讓PS4遊戲製作者的工作也簡單許多且零售價低於400美元。

流程創新與改善（一）：概論

公司初創，成功是因為有成功的產品或商業模式。 這時公司很小， 做事方法慢慢形成，只要能夠行得通的方式就可以了，這是公司初期的流程。但是公司漸漸變大， 部門跟人員越來越多， 這時候,，部門跟部門針對每個公司賺錢與營運之間， 為了加強效率， 開始針對現有流程檢討， 找出較有效率的方法，這就是流程創新。
流程創新的方法最有名的有 Business Process Re-engineering(BPR,相關書籍台灣叫做流程再造) 與 六標準差 。

商業模式創新(六) - 餌與鉤

餌與鉤商業模式是—先用便宜的東西當餌,以吸引顧客上鉤,然後要他買貴的附件賺錢.
這種商業模式在我們身邊非常常見. 如噴墨印表機的商業模式,現在大家買噴墨印表機,發現噴墨印表機買機器時很便宜（就是拿印表機做餌啦), 買了之後, 沒多久就用完了墨水, 結果墨水黑白加彩色,就快要接近買一台新機器了.這是因為噴墨印表機商就是想賺你墨水的附件錢！

商業模式創新(五) -免費商業模式

免費商業模式中至少一個實體的客戶市場區隔是能夠持續受益于免費的優惠。
是我們生活中早就知道的模式,在之前只有三台的時代,我們看電視不用付費,完全是因為廣告.而很多電視節目之所以可以有經費開發,廣告占很重要的收入,如之前很有名的我是歌手

商業模式創新(四) - 多邊平台模式

多邊平台是彙集兩個或多個不同但相互依存的客戶群體。這種平臺是是對一組客戶有價值的如果其他組的客戶群體也出現時, 該平臺創造價值藉由促進不同群體之間的相互作用。且多邊平台當吸引了更多的使用者時價值更高(這稱為網路效應現象) 。 其中最有名的是Apple iPhone, iPad的App Store.

商業模式創新(三) - 長尾

長尾是網際網路興起之後才有的商業模式

在以前,因為實體通路可擺出物品的空間有限,所以一定是挑賣得好的東西上貨物架上銷售,而消費者也只能就在實體通路上買的到的東西做選擇.但是網際網路因為上網銷售的成本低,讓這些原來無法上實體銷貨架的產品,也可以上網讓消費者可以選購.

產品與研發創新（四）：策略...商業模式創新/新產品創新的依歸

從一開始成立這個創新教室之時,我就在想,要如何規畫這個最核心的議題!

策略,是最重要,但是也是最難理解的.坊間有很多學派在探討這個: 司徒達賢教授的策略矩陣, 柯普勒的策略地圖,  克里斯汀生的破壞性創新, 彼德聖吉的學習型組織, 麥克波特的五力分析,價值鏈,鑽石模型...等等; 其實回到根本,還是願景,任務與價值三大方向. 不論是那種創新,都必需先看這三個方向. 而其他的學派是在不同狀況使用的. 針對創新,破壞性創新的理論一定要了解; 而公司要整體學習, 學習型組織是不錯的方式, 不過不要渴望在短時間內就有巨大成效...畢竟人的習性不容易改,而且要面對自己的過去壞習慣並不容易. 如果要很邏輯性的完成公司策略, 策略地圖及平衡計分卡是不錯的方式, 我在之前的公司就參加過好幾次策略營 , 最後的產出一定要有策略地圖. 至於策略矩陣/五力分析/價值鏈/鑽石模型, 我個人覺得這可以跟其他策略搭配使用.