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文字稿摘要：
Rich:
今天的主題是轉型綠企業
這次請到我在中華亞太智慧物聯發展協會的夥伴
也共同出書的好夥伴
同時也是臺灣人工智慧學校經理人班
第三期的學員
他同時也得到國內的磐石奬及
鼎革獎的新呈工業總經理陳永瑞
上次上節目的時候
大家如果還記得
是虎年的剛開始
他就提到說他想要
分享他做數位轉型的心得
這次就特別再隔了半年之後
請他來跟大家談談
他如何幫自家公司做更進一步的綠色轉型
數位綠色轉型
安東尼跟大家打一下招呼吧
Anthony:
裴老師以及各位觀眾晚上大家好
Rich:
大家可能知道
也可能不知道我們新呈工業
那我想就請安東尼首先再跟大家介紹一下新呈工業
我們歡迎安東尼
Anthony:
很高興在這邊跟大家做一個分享
首先我是新呈工業的總經理
我自己也是至德科技的一個創辦人
我在資訊業6年
在製造業18年
新呈工業是一個做線束線材的一個加工廠
在汐止總共有四個廠
他現在
有做到車用線束
大家可以從這個畫面可以看到車用線束、
醫療線束
還有電腦線束
凡是有電的地方其實就有電線存在
那只是說多和少而已
好像我們手機可能就是比較少一點
大家可以看到就是usb那條傳輸線而已
在手機裡面當然有一點點線
那不算多
可是如果是在汽車來講的話
現在汽車電子化
汽車裡面線就很長
如果把汽車裡面的線展開來看的時候
在過去還沒有電子化就已經
例如說好像引擎點燃點引擎的火星塞
這也需要電
需要電線
它都需要4km長
現在就不用說了
在A380
如果你把裡面的電線展開
大概有400km長
在遊艇上、游輪上面的話
帶有4000km長
所以電線這個是隱藏在很多的地方
你們可能不太瞭解
那今天
我們公司就來做這個線材
今天很高興也可以在這個機會
來跟大家做一個分享有關我們這樣線材
我們是成立在1990年到現在大概三十幾年
資本六千萬
我們現在大概有四個廠
不是大概 有四個廠
那我們人數大概是兩百二十位左右
兩百二十位上下左右
我們有汽車認證
我們有IPC的認證
我本身也是IPC的講師
另外
就你們上面所看到的汽車、醫療
我們也做音、軍用等等
我們的一個使命、願景、價值觀
我們的使命希望作為全球連接產業中
值得長期信賴的技術品牌跟標準的提供者
大家可以看到
這個長期這個任務
其實其實就意味著永續經營的意味
所以今天這一次分享了一個轉型綠企業部分
其實跟現在講的永續是有
異曲同工之妙的意思
在公司你也從1990年到現在的話
大概分三個時期
第一個時期是董事長
從1990年到2003年
文件發展，打好基礎
到我進來是2004年的時候
到2020年我是在做所謂的
我進來不是像有些二代算是特助
我是本身從MIS
公司那時候都沒有所謂MIS
從MIS辦公室建立ERP等等
當然我還有不只做這個
因為要接班
所有的這部門都要去
從業務到廠務
所以各個方面都蠻熟
所以那時候我
做了很多所謂數位賦能跟數位優化
到了2020年之後
我開始做
因為在賦能優化的這樣的基礎之上
我們做綠色數位轉型
在去年的時候
待會我會跟大家介紹這個契機
有一個契機
讓我們開始從
數位轉型變成數位綠色轉型
這是公司的三大時期
為了這個數位轉型
我們也成立一個所謂智慧管理部門
就把以前
這樣的一個部門變成一個智慧管理
為什麼叫智慧
因為裡面融入了非常多人工智慧
所以我把它稱為智慧管理部門
所以大家可以看到左邊這個框框裡面
就是智慧管理部門 在右邊的部分
品保那一般來講品保都是用品質保證
像TQM ISO9001 IATF 16949
這是我們公司都有
那為什麼要特別在這一次把它框起來
最主要
因為品保這個部分
我們想要導的
像淨零碳排這樣的一個制度
這樣的一個系統
它跟ISO其實都有相結合
所以既然這跟ISO有相結合
我想品保這個組織的
它是最適合來做一個擔當
所以把它框起來
並由它來做一個主導單位
那我自己在上面當做一個像永續長的一個這樣的角色
下面品保的協理就作為一個執行者執行長這樣的一個角色
所以特別把它框起來
簡單介紹他這樣子
Rich:
真的是非常的棒
安東尼一直在中小企業中算是楷模
因為他在不管是 數位轉型或綠色轉型
都跑在整個中小企業裡面
很前面的部分
當然它也是我們協會的典範
我們協會現在有ESG顧問團
我跟他都是顧問團的成員
但是一講到典範
我們都推安東尼的這個廠區
他的所作所為在他的公司裡面是一個非常棒的典範
剛剛安東尼也講得非常的好
就是說其實一般公司只要談到ISO
第一個想到的就是品保部門
剛好我在之前公司有小小的待過一段時間的品保部門
其實就是管這樣的ISO的東西
所以他講的東西我很有感覺哦
那為什麼說綠色
因為綠色以減碳為主
但是是整個ESG都要考量
當然我們就要回到
其實一般的企業會講ESG很花錢
不願意開始
可是新呈工業在安東尼的領導下
不但開始
而且成為我們還有 零碳大學最早開始的
就我們協會跟零碳大學最早開始的典範
所以我們就要請安東尼來跟大家
解釋一下
新呈工業為了什麼想要開始
ESG綠色轉型
我們請安東尼
Anthony:
好的沒問題
剛才也看到那個slide
這個slide也說明著為什麼我會來做綠色
綠色轉型這一塊最主要的是在
其實溫室氣體排放最近一直在談
這個像最近有一個新聞
好像今天 今天有看到 臺灣
可能以後沒有冬天了
因為全球變暖的越來越快、越來越多
台灣沒有 可能未來沒有冬天
那台灣沒有冬天
我們會覺得非常的恐懼
其實早在十幾年前
其實溫室氣體這樣的研究在二三十年前
應該30年前就開始有研究開始
20年前開始有點被重視
十幾年前有一波已經被重視到
那一波是說如果大家可以看到這個
slide上面的右下角的部分
右下角的部分
右下角這個部分
可以看到
上面寫的是說如果上升一度的時候
北極熊跟企鵝可能要被迫離開自己的居住地
然後去外面覓食也好
可能 甚至有可能會在上升的時候
他可能餓死了
那我還記得 不知道是今年的新聞
還是去年 應該是今年的新聞
我看到一群北極熊從北極那邊進來
離開自己居住地
跑到那算是丹麥吧
丹麥北方的地方還是
應該是丹麥北方的地方
去翻那些垃圾桶去找吃的
證明是說
COP26是在去年所舉辦的一個全球
溫室氣體這樣
證明在COP26所講的上升
現在全球已經上升到1.5度C
如果我們再不好好的去珍惜
或是在沒有做一個相對的一個措施的情況之下
它將會導致這種有可能人類就會最後都會終將會毀滅
所以在去年的時候
我看了這個消息之後
第一個就突然讓我想到說
10年前 十幾年前了
這個陳文茜有這個有
這個有
弄了一個就是他有
拍了一個所謂正負2度C這樣的一個影片
非常的轟動
可是因為大家 政府可能在經濟上面考量的關係
只是他喊了喊之後
就沒有什麼的後續的動作
那後來就沈寂
讓我想到說10年前就在講這個
然後再加上這些的
比如說冰山的倒塌、
海平面的上升
1度C 北極熊 企鵝離開
我去年就心驚了一下
你想說我們新呈要永續經營
沒有地球
我該怎麼永續經營
沒地球
我經營個屁呀
所以第一個
這在心中就開始想做
那我應該怎麼做
可以讓公司可以永續經營再來
其實在2012年的時候
我很幸運
去德國的柏林的漢諾威
漢諾威的工業展上面我去看了一下
你看 大家可以看到中間這個照片的部分
我看了這個照片
這些照片其實是我 不是最近哦
最近我這3年大家很難出國
我也自己也沒出國
到這3年來都沒出國
照片是在10年前
2012年的時候拍的
那時候就因為溫室氣體排放這樣的議題
特別去弄 你看大家可以看到這個有沒有
這是什麼
這是充電線
這是電動車
這是電動車
下面這個這是電網
那這個下面是什麼 潮汐發電
這些就是為了因應
因為溫室氣體的排放 溫室氣體的效應
然後去開發出來說我們是不是用電動車
對環境是比較有友善的
甚至最後都電力化之後可以説明
全球的溫室氣體也可以降低
在這個電動車裡面就需要很多那樣
我剛才說講剛一開始就介紹我們公司
有電的地方就有電線
你看下面這地方
這個就是也是10年前
不是現在
這個就是在汽車裡電動車電動 不是汽車
現在要電動車 裡面的這個高壓的電線
充電樁 哇好多電線也有
想說我們做電線
這機會來了
趁這機會 電線會越用越多
這也是我一個綠色轉型的好機會
第一個我如何對環境友善
第二個就是怎麼用怎麼讓電動車產業帶動我們的電線
帶動我們這企業再一次的像S曲線
再一次攀爬上去
第三個大家看到綠色數位轉型這樣的一個商機
如果比較知道新呈 或者知道
我可能或者跟裴老師有介紹
在年初的時候一個數位轉型
我剛才也稍微講一下
我在18年前從
待了的6年的資訊業回到自家公司
所以對資訊這部分
其實一直以來都是我回到公司的一個初心
我的想用資訊來提升公司的競爭力
因此這個數位轉型 綠色數位轉型
它不僅只有
不僅只有數位轉型
甚至跟綠色有關係
剛好符合我的一個未來的策略規劃策略
因此我就開始琢磨找到
除了參加零碳大學之外
在這個大家可以看到這張圖
這張圖其實是SDGs十七項
它把十七項展開成ESG 的每個 三個圈圈裡面
它把它框起來
17項你各代表是哪一個
那裡面有很多的相關的系統
那這個系統我們先從要緊的 像溫室排放
還有能源管理部分
就是我們今年開始做ISO50001以及14064-1
27001也是屬於ESG裡面的
你看27001在資訊安全這一塊
我們在這一周就2022年 9月1號跟9月2號
50001就是外稽了
2022年 9月初
我們是27001資訊安全
再來就是所謂的14064-1
又是在2022年11月部分
為什麼這麼積極
也就是做了第一個
就是在去年這樣的一個議題之下
我覺得企業應該來回饋社會
另外要永續經營
另外一方面
也是宣導ESG這樣的SDGs
十七項的一個議題
甚至我們2022年有在開始撰寫永續報告書
通過GRI這樣的一個report來撰寫
這個是從去年到現在的一個
想到的
我們為什麼要做這個綠企業
這樣一個契機
跟我們現在正在做一個做法
ok好
謝謝裴老師
Rich:
ok
其實認識安東尼 都知道安東尼
其實在這方面真的是非常積極
也因此哦
其實到目前為止
其實很多報章雜誌也都有來參訪他
因為他真的做得非常的好
剛剛是安東尼有稍微提到他的數位轉型歷程
那我想說大家一定很好奇
是不是可以請安東尼做一個更細的解釋
因為其實很多中小企業不知道怎麼做
那我常常想說
不知道怎麼做
就看新呈工業
因為它就是中小企業的代表
所以它被選為磐石獎和鼎革獎的得主
那我就麻煩安東尼
Anthony:
好的
我分享一下
我剛才有講到
從2022年1月我們開始啟動開始ㄉ
這導入的歷程
首先
大家可以看到這個是溫室氣體
其實我一開始去還沒做這個
之前我以為溫室氣體 只有二氧化碳
後來才發覺有這個七大項
那這七大項都是來做14064-1裡面的
其中的管理
那我們50001 我們1月開始導入是從50001
所謂的能源管理部分
能源管理部分 其實跟我們現在的所謂ISO9001
它有異曲同工之妙因為都是ISO系統
現在ISO很多這個系統都已經整合在一起了
那不外乎就是PDCA 所謂PDCA你要先做有一些計劃
那就做完計劃之後我們要來做一個
所謂執行
執行之後
再來check到底我們做那計劃跟執行的內容怎樣
也可以把它做調整 做完調整
我們再重新做計劃
同樣的
在50001也是一樣
他先做對我們的同仁kickoff meeting 然後
告訴大家為什麼要做50001
然後以及總經理的決心 怎麼樣子
他們就開始來做
大家知道說ISO 50001是怎麼做
大概什麼樣子
就開始來做
我們現在來看到
就是說我們先成立一個所謂的
人員的管理委員會
最高主管當然是由我
那管理代表就剛才所講
委託我們的品保的協理
下面有很多委員跟一些幹事組合在一起
有這些組合在一起之後
我們就開始來做ISO50001
其實簡單來說
它就是一個邊源算報查的一個過程
什麼叫邊源算報查的一個過程
第一個就是說
界定我們的邊界
我們企業在使用這人員的一些邊界
通常是範疇一範疇二跟範疇三
所謂範疇一的部分
也就所謂的直接排放
例如說我們買汽油來發動我們的公務車
讓公務車去載貨
或者做一些其他的運輸
或者說我們的煤油也好
或是一些可以產生能量這些油
然後經過燃燒之後
可以來驅動我們的設備
讓這個設備也可以來做生產
比如說
我們公司裡面只要常會用到就是酒精燈
酒精燈來做一個熱縮套管熱縮的動作
這個就屬於
直接排放的部分
範疇二就是間接排放
間接排放就是說我們去買別人的能源
這個能源過來在驅動我們的設備
最簡單的來看到的是大家可以知道所謂的
我們去台電那邊買電
來驅動我們的設備
然後做一個生產
這是範疇二
範疇三就是組織上下邊界跟其他的部分
例如說我們從供應商那裡買過來的這些材料
材料會經過運輸
那些運輸過程當中是
我們的供應商的公務車所送過來
那這時候屬於範疇三的部分
簡單來講就是邊界
我們先知道原來有這些的邊界
找出這邊界裡面的來源
我剛才有講到
像範疇二是間接的
範疇二間接的部分我們設備
這是我們的生產的原動力來源
我們現在只要算它的一個 這樣的一個能耗
就是產品生產
生產在裡面耗了多少時間
所以這個時間是在設備做動
當下會花了多少能耗 必須要把它記錄下來
記錄下來之後
邊緣 來源找到 算嘛 記錄下來
那就算
報就是把這個記錄也寫成一個報告
寫這個完整報告之後
再去給怎麼查
第三方查驗單位做一個查證的動作
就叫邊源算報查好
邊源算報查部分
我們就我們的顧問
他把它寫成一個系統
這系統從我們可以從Slide上也可以
第一個步驟我們要跟他講
這些能管人員
要把它記錄下來
你管什麼東西
來源是你管的
那你管 你是不是要記錄下來
那記錄下來之後我們要算出什麼
整體的整年度
我們的重大來源
重大能源的使用
那為什麼要算重大能源使用呢
最主要的我們要二十八十法則
我們先從重大能源部分來做
節省的時候效益比較好
如果你從那個不是重大能源
使用的部分來做一個改善
改善頂多好了
他在你們總公司則有1%的能耗
結果你
占你佔他的1%能耗裡面改善了80%
那頂多才改善整體公司0.8%
如果你改善80%
是拿到我們重大能耗裡面的前幾名
就是說第一名可能佔10%
第一名佔10%的時候
你佔80%
減掉他80%就好
它就會有8%的省能耗
相對的這個是效益比較大
所以我們要先從重大能源使用的部分來去做一個統計分析
抓到這個資料之後開始做一個
剛才講的改善動作
並且在這個能秏管理中有一個很非常重要的是
我們要建立一個所謂能源EMS
就所謂的Energy Management System 能秏管理系統
能耗管理系統就是藉由你的盤查之後
可以知道你的所謂的EnB就是EnergyBaseline
這所謂的能耗基線
這能耗基線代表說你的公司過往當中
再次生產的使用能耗的一個基礎的一條線
為什麼要算這條這條線呢
最主要這條線
是讓我們在未來可以做一些我們 例如說KPI
我想要省一些能耗的時候定出來
你可以來做比較
到底我們有沒有定出來的
這個想要節省部分
是不是有節省到
如果你沒有這個baseline的時候呢 你說我要定
我要降5%好了
可是你要跟誰比
沒得比
所以說那個比較沒有那個效益
所以它會把整體部分的能耗算出Energy Baseline
然後透過你自己定的所謂 Engergy Performance Index
所謂的績效指標
每1年每1年其實都要做盤查來做比較
所以我們在這個Slide上面可以看到
它整個步驟部分
T1到T3從能源管理
能管人員到最後算出來
最後這個所謂的T6是所謂重大能耗部分可以了解
之後T7跟T8就是要算出Energy Baseline到績效指標
這個過程當中我講的很輕鬆
只是非常 其實同仁非常辛苦
你看因為我們
在我們記錄當中
有所謂的一級資料和二級資料
所謂一級資料就是說
你即時監控的這些資料來源叫一級資料
這一級資料再怎麼即時監控
你一定像這種舊設備
他沒有一些介面是可以有一級資料
他自己也沒有
所以我們要必須加裝這些電錶
不要看我們公司小
我們在我們本廠裡面算一算
夯不啷噹也要裝個一百多顆這個電錶
一個設備一個他裝了一百多顆
好啦
現在大陸最便宜一顆
這個一千多塊錢也要算十幾萬
而且
還不是說電錶買回來就可以馬上使用
你裝上去之後寫程式要跟他對接 然後呢
你這個電錶上面是每幾秒
但是更快
每毫秒的時候它是一直傳資料
你怎麼設定它是幾秒裡面傳輸
這個其實就是大工程
所以我們現在大家可以看同事在上面
他在爬上爬下
不是裝電錶
他去看這台射出機的銘牌
上面它有寫
他去把他能耗的因數寫下來
不只寫深藍設備
我們在車間裡面的生產過程中的
所有的能器也好
電燈 這個電燈也好
都屬於這個範疇
像我們可以看到他就是去
我們的隨塔去看他的名牌上面的人
好把他記錄下來
那寫到這個顧問也要給我們excel
那我們自己也要把這excel
的裡面的公式變成我們的
所謂的MES系統裡面結合在一起
因此
我們現在都可以算出來每個產品生產過程
生產完畢之後
這個產品是它是耗了多少能耗所生產出來
當我們在做一些改善對策的時候
我們就可以馬上告訴客人說
你看我之前用了多少能
現在我們改善完多少能
因此這能耗 電能部分透過一個所謂碳排轉換因數
你就可以知道你的
這個產品是耗了多少電
多少碳生產出來的
所以我剛才回過來就講這個設備
他去查完之後就把它記錄在T4表裡面
然後就開始做一些統計分析的動作
統計分析之後他就可以找出一些
找出一些SEU 所謂的重大能耗
我剛才也跟大家分享過
既然ISO有這些系統
那我現在又有做出所謂的Energy Management System
就是能耗管理
可是ISO它的作業縮寫作一次
反正就是一個流程的管理
那我們也幫這個流程管理
我們現在也放在所謂叡揚資訊上面Vitals CMP 這樣的
合規協作管理的平臺來做一個管理
管什麼管人 例如說時間到了
你應該去做盤查
它自動會通知
然後一些協同合作的部分怎麼一起
不同部門應該把記錄寫在這個文件裡面
它這個在裡面設定好之後
它自動做同知的動作
Rich:
好的
其實熟悉安東尼都知道說他的這個
這個應該講說他是很積極在做這一塊
當我們講綠色轉型
為什麼說現在那麼急
因為整個要求是很快的
如果你從來沒做的人的話
那像安裝尼這麼積極
從去年開始他都要一個
都還現在只是說做了第一步
當然我們講ISO50001從能耗
因為能耗本身來講
不管是組織
不管是組織的產品
因為產品要看製造那一塊
安東尼他剛剛講的重點其實也是在工廠
我們只要談到能耗方面
這個東西是現在一切的基礎
當然就要回到說那做完這個東西
其實安東尼有很多的計劃
所以我們在想說那安東尼對這個
因為它是一個長期的部分嘛
所以要問問請教一下安東尼對於ESG綠色轉型這件事情
然後新呈工業的未來展望
我們請安東尼
Anthony:
好的沒問題
在未來 我剛才也跟大家分享
第一個就是永續經營
我們要對地球好
對地球好之後我們的下一代
它有一個比較認同
說這樣的一個企業
這樣的一個氛圍
然後
外面的人會來看到這樣的企業是一個比較
相對其他企業來講沒有做 它可能比較認同性比較高
比較願意進來
人才比較願意進來
第二個我剛才有講到做一些綠色轉型部分 做像
所以我們之後一直都要往電動車這一塊去走
第三個
這個就是要跟大家特別來分享
就是綠色數位轉型
什麼叫綠色數位轉型
第一個有幾個面向
第一個面向就是說在能源上面的一個轉型
這一次能源轉型 這一次的淨零碳排其實是一種能源轉型
怎麼轉呢
我剛才講了
我們有很多的生產
其他產業部分會用到一些鍋爐
那些鍋爐也可能是用天然氣來發熱
產生熱之後來做冶治或是這種金屬融化這樣一個過程
這個天然氣其實它在燃燒過程當中
是很難被量化的
所以在這次政府其實也有特別說明
到2050年
這個淨零碳排的一個路線圖當中
如果從裡面看到
我看到的就是生產電氣化
電氣在數位化 數位在虛擬化部分的過程
所以所謂的生產電氣化
這樣用使用天然氣
我們是不是可以用電來
做一個發熱源的來用電來發熱 其實可以的
電來發熱之後就比較容易被 它有辦法去被一個監控
變成一個數位化的方式
最後虛擬化的部分
也就是透過所謂的分散式發電
分散式能源 這樣的一個來源部分來做一個
能源的一個轉型
透過不同的小區域的
就是說在中南部還有很多透天 透天厝對不對
在透天厝上面可以放了很多太陽能板
其實在中南部的這些透天厝基本上
很多都是 也說不好聽的
說很多年輕人比較往臺北跑
所以那些透天厝住的大部分就是比較年長的
年長的一個長輩
其實他們對於
用電的需求相對於我們會較低的
第一個他不會像我們有些比較年輕的
一天到晚打電動對不對
它可能去旁邊隔壁 榕樹下給他串門子
所以他就不用浪費電了
而且在那個年紀的長輩當中
他們好像會覺得說比較認為說
不要浪費電
那些電是要錢的
所以既然上面裝了
我們是不是可以把它
這種小小發電來儲存到一個儲電的部分
這個儲電的部分就已經數位化
儲電部分再來賣出去
虛擬化就透過我剛才說講生產電氣化
電氣數位化
數位虛擬化
透過虛擬的電廠
這種中南部
這種很大一個區域的透天厝結合在一起
它的發電量說實在搞不好也不能小覷
那這樣子發電量就可以通過電網
智慧電網方式來銷售賣
所以所以數位虛擬化
這都夠這樣數位虛擬化來賣
另外一部分是我現在比較想要做的部分
就是綠色數位轉型
什麼叫綠色數位轉型
其實在歐盟
在2021年3月19日
他就有辦的一個所謂2021年數位日
首先要數位日
他希望透過一些數位轉型的方式
來説明能源上面的一個轉型 就很如同我剛才所講
這個透過更環保的數位技術
做一些服務來衡量一些數位的技術
並且透過數位轉型
讓我們一些在設計或是能源轉型部分能夠
更進步、更有效率
所以它在這個
綠色數位轉型聯盟裡面有一些一些宣言
第一個 建立地球的數位攣生體 幫助監控氣候的變化
也就有是通過這些IoT的部分來瞭解
氣候變遷的部分
及時可能會做一個因應
另外
也可以通過綠色數位轉型的方案加速能源
我剛才講
能源網路的脫碳實現了精準農業
還有對抗一些生物多樣性的喪失
並利用了AI
的部分來提供一些更優惠的解決方案
最後阿哩阿扎寫很多了
其中還有一項就是說透過
綠色數位轉型方式
那我們第一個產品設計這個過程當中
用對用綠色的parts
用綠色的一個概念
能夠提早就可以完成綠色產品
而不是這個選錯不同的
選錯不 錯的一個part
讓這個產品變得不數位
沒有綠色 怎麼講
也就是說他選的這個part
他在選的當下就知道 歐原來我選這個
我以線材來講
選擇電線
這種這種電線
它在生產過程當中
這一家公司所生產的過程 就是有多少碳排
在另外一家公司有多少碳排
另外一家公司沒有寫
那他還要選什麼
當然選有計算然後碳排量最低的
那這個就是透過一個
數位綠色轉型的部分
可以讓他們選到對東西
最後讓他產品更有競爭力
對這個地球會更好一點
所以在整個綠色數位轉型下
對我公司裡面
我現在開始做一個規劃
如果大家可以看
通過一些演講可以看到
我們在產品生命周期當中有分七個步驟
從市場的需求
產品設計生產線計劃、到生產、到產品銷售、
最後的產品的維護、到產品回收
各企業過程當中有不同的有這所謂的供應鏈的部分
有在企業生產裡面的一些管理
生產線面上面的一管理
到最後生產線的設備上面的一管理部分
這樣這整個部分 全部變成綠色的
我剛開始講綠色設計如何提供
我們的一個part
讓我們的客人第一個
一開始就可以選對綠色的part
讓他知道原來他選的這part
在我們的綠色供應鏈裡面
及我們最後在做加工的綠色製造當中
所生產出來的碳排是多少
讓他選對 然後第一個比別人更有競爭力
然後對這個地球會更好
在這個比別人更有選對
當下其實還有一個必須要
講述的說
我現在建造的是所謂的軟體定義製造
Software Defined Manufacturing這部分
也就是在一個雲端的平臺上面
它可以透過這樣的
雲端的Cloud CAD去拉到他們自己
就剛剛所講的綠色的part
因此這綠色part選定之後
這個Cloud CAD就會自動成BOM表
然後丟到我們的智慧排程
它就會做派工的工作
這中間所有的過程一氣呵成
那一氣呵成之後
中間就可以省了很多的時間
這一次這樣省出了多少時間
我這次有特別去計算了一下
如果我我還不是計算這個Cloud CAD的
我只用RPA這樣的一些
數位的工具來算一下我們企業
我們公司裡面有九個流程在跑
竟然我1年下來可以省到3.69的人力
但是3.69人力大概算出了ROI
我加上我建制、我工程師以及這軟體費用
我可以達到ROI可以到1.86
現在這麼高
第一個
這個效率提升了
第二個
這個時間變少
在公司裡面這個 人使用時間变少
人也不用加班
所以人不用加班的情況之下
下班了我辦公室裡面的燈就關了
我裡面冷氣也關了
就可以省電了
它只要在我們Server上面做一個運作當中省就省非常多
就省的整個碳排
所以在這個部分就是一種綠色的數位轉型的
這個是一個從綠色數位轉型到現在我有舉個例子
這個是我最終 我們想要做到的
一個所謂的綠企業 這樣的一個想法
真的非常用心
你剛剛講到綠色設計
其實在我自己教的一個認證課程
教NPDP這個課是全臺灣我教最久了
因為我從2010年開始教
我們在2017年改版的時候
我們就特彆強調
新的一個認證 流程的認證
然後那時候我就開始接觸這樣的東西
我那時候在想
臺灣真的有人願意做這樣的東西嘛
果然就是說慢慢發現台灣越來越多人
當然安東尼也是其中一個很重要的
因為他剛剛在講他的未來展望
就是綠色數位轉型
當然我也必須講
其實這也不只是安東尼一個 他自己公司
因為他是我們的最重要的demo site
我們整個ESG顧問團都是要朝向綠色數位轉型
就是安東尼剛剛講的
為什麼是我們做
因為裡面有很重要的AI
AI是很重要的角色
那我們協會大部分成員就像安東尼一樣
都是臺灣人工智慧學校的
那我們自己本身也出了很多AIoT的書
對AIoT我們是非常有經驗
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