流程創新與改善（四）：系統基模－目標侵蝕

在當專案經理的這些年來，因為研發人員的數量與能力不足，產品經理一開始雖然設定很棒的產品規格目標，但越來越接近上市日期時，就會發現相關的Bug太多,這時專案經理/產品經理就面臨是否要調降目標來讓上市日期準時，還是堅持目標讓產品晚上市？

流程創新與改善（三）：系統思考在流程改善創新的使用概述

流程改善與創新,要以系統觀來看問題著手,思考問題的解法.
在彼得聖吉提出第五項修練的理論時,其中針對系統的系統思考在流程創新改善中有整理好幾種基模,組合後對應各類回饋環路系統,而只要能找出問題對應的系統解,才可能真正的解決問題.
系統基模由率量(速率,如每分鐘注入X公升水,已箭頭表示,＋表增加,－表減少),積量(如已累積Y公升水),還有時間滯延（指開始行動到有效果需要的時間差,以=表示).
因此,有正回饋環路如下例,因為本金(積量)存入越多,利率（率量)一定下,利息收入會更多.

也有負回饋環路,因為開水龍頭流出水,水流速(率量)一定,水塔內的水位（積量）就會下降.

正回饋環路內所有率量均為正或有偶數個負,負回饋回路則需有奇數個負.

接下來介紹時間滯延,如下圖,從訂貨到貨到是需要一段叫貨/準備及出貨時間的.所以庫存不是馬上訂貨就有,而是需要考慮這段時間差的.

流程創新與改善（二）：流程改善案的應用經驗概述

之前我在神達電腦，因為長官願意給我機會，在四年多的時間，先後待過專案管理辦公室，做過全BU的SOP盤點，也做了公司的流程經理(品質經理Quality Manager專管流程）。在BU做了很多流程改善案；這是我現在教授流程改善與創新的利基！

商業模式創新(八)-微信商業模式中的創新

社群媒體的商業模式最近很夯,這跟Facebook, LINE逐漸成為我們生活的重心有關. 而其中中國大陸的霸王微信,也已經是全世界第一多註冊客戶的即時通訊社群軟體了.

應朋友之邀,我決定把幾年來觀察中國大陸的網路界的心得, 轉換成一次演說.主角是微信.演講結束,我便決定把自己的一些心得及這次演講的PPT在這裡對大家發佈.

NPDP(三)： Stage-Gate Stage 0 發現機會

要做好新產品開發,第一步,要找到好的機會!

產品與研發創新（六）：產品力

 產品要好才有競爭力， 產品力。只是，什麼叫做好產品？其實，產品好與不好，是因為它有沒有滿足消費者的需求。 如能完全滿足消費者的，消費者就會開心買單，更好的，就是超越消費者的期望!

        “好的產品，讓使用者使用後讚不絕口!” 以Apple這家出的產品為例， 從iPod用極簡的方式放音樂， 同時帶有典雅的造型。 讓人眼睛一亮，又超級好用。 就把之前隨身聽的霸主SONY打敗了。 後來出的iPhone， 用手指放大縮小螢幕的好閱讀，搭配3G上網， 帶起智慧型手機使用的風潮。 後來更出了iPad， 用大螢幕讓消費者可以很容易讀電子書及玩遊戲， 讓4歲到80歲的人都能輕易使用電腦， 更創造了消費者認同的平板電腦類別。而且蘋果的iPod， iPhone因其品牌定位做的好，讓消費者認同使用iPod， iPhone就是高雅的象徵。 消費者在Apple產品上可以得到的消費利益， 往往超過消費者的期望， 這就是使用者使用後讚不絕口的最佳實例! 

NPDP(二)： 新產品開發流程

   創新現在已經不只是一個人的工作,而是一個團隊的工作. 既然是團隊, 就要有制度, 有流程, 而現在要討論的這套流程, 就是NPDP的核心, 新產品開發流程-