這就是系統基模,富者越富的狀況:
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2014年6月29日 星期日
流程創新與改善(十一):系統基模-富者越富
甲乙兩個人都是名校出身,在進入A公司前程度差不多,而進入公司後,甲受到老闆賞識,老闆給以較多的資源與機會,甲就表現比乙更好,幾年之後,甲成為公司的資深主管,而乙的發展大不如甲!
2014年6月18日 星期三
流程創新與改善(十):系統基模-惡性競爭
上個世紀蘇聯與美國的冷戰,演化到這個世紀中美的軍備競賽,都脫不了惡性競爭這個系統基模。兩大強國一直把對方當作自己的假想敵,所以當一方展示自己的軍力的進步時,另一方就會趕快想辦法增強到讓對方不得輕視的軍力,於是整個世界更危險!
2014年6月9日 星期一
流程創新與改善(九):系統基模-捨本逐末
我很喜歡買電腦的電動玩具,而每年到了電腦展,就會有電動玩具大清倉的動作,也因此,我就不在平常時買電腦電動玩具了,一定要等到電腦展大清倉才買!
同樣的狀況,也在很多電子業的產品上出現,Sales因為業績壓力,給客戶折扣,客戶習慣了,反而要求更多的優惠!而因為產品競爭力不夠,為了保住客戶,Sales只好給客戶更多的折扣,結果,進入了惡性循環,如下圖所示!
同樣的狀況,也在很多電子業的產品上出現,Sales因為業績壓力,給客戶折扣,客戶習慣了,反而要求更多的優惠!而因為產品競爭力不夠,為了保住客戶,Sales只好給客戶更多的折扣,結果,進入了惡性循環,如下圖所示!
2014年6月1日 星期日
流程創新與改善(八):系統基模-飲鴆止渴
企業當遇到金融危機,往往第一個想到的是裁員來減少費用,可是,這是好解法嗎?我經歷過神達電腦2008年到2009年金融風暴的裁員,我對這件事有不同的看法!其實,裁員通常會讓公司的職員人心惶惶,生產力下降,如果老闆不能挽回人心,公司的生產力就會下降,對公司的利潤會是短多長空的! 這正好應證了飲鴆止渴這個系統基模。
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科技創新(一百六十九):ESG綠色轉型-循環經濟思考,產品永續設計與廢棄物再利用的台灣實踐
在全球永續發展的推進下,企業的角色早已從單一經濟創造者,轉型為兼顧環境保護、社會責任與公司治理的多重角色擁有者。台灣企業面對日益嚴峻的環境議題與永續指標壓力,利用「產品永續設計」與「廢棄物循環再利用」兩大策略,以作為推動綠色轉型的雙引擎是...

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循環經濟的各種商業模式有「產品共享」、「產品服務化」、「修復與翻新」、「再製造」、「副產品與產業共生」、「再生料替代原生料」,以及「資源再生與回復」的七種運作與賺錢方式。這章開始我為大家一一介紹,首先介紹的是「產品共享」與「產品服務化」兩種...
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之前提到循環經濟的各種商業模式有「產品共享」、「產品服務化」、「修復與翻新」、「再製造」、「副產品與產業共生」、「再生料替代原生料」,以及「資源再生與回復」的七種運作與賺錢方式。之前介紹了「產品共享」、「產品服務化」、「修復與翻新」,及「...
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