這就是系統基模,富者越富的狀況:
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2014年6月29日 星期日
流程創新與改善(十一):系統基模-富者越富
甲乙兩個人都是名校出身,在進入A公司前程度差不多,而進入公司後,甲受到老闆賞識,老闆給以較多的資源與機會,甲就表現比乙更好,幾年之後,甲成為公司的資深主管,而乙的發展大不如甲!
2014年6月18日 星期三
流程創新與改善(十):系統基模-惡性競爭
上個世紀蘇聯與美國的冷戰,演化到這個世紀中美的軍備競賽,都脫不了惡性競爭這個系統基模。兩大強國一直把對方當作自己的假想敵,所以當一方展示自己的軍力的進步時,另一方就會趕快想辦法增強到讓對方不得輕視的軍力,於是整個世界更危險!
2014年6月9日 星期一
流程創新與改善(九):系統基模-捨本逐末
我很喜歡買電腦的電動玩具,而每年到了電腦展,就會有電動玩具大清倉的動作,也因此,我就不在平常時買電腦電動玩具了,一定要等到電腦展大清倉才買!
同樣的狀況,也在很多電子業的產品上出現,Sales因為業績壓力,給客戶折扣,客戶習慣了,反而要求更多的優惠!而因為產品競爭力不夠,為了保住客戶,Sales只好給客戶更多的折扣,結果,進入了惡性循環,如下圖所示!
同樣的狀況,也在很多電子業的產品上出現,Sales因為業績壓力,給客戶折扣,客戶習慣了,反而要求更多的優惠!而因為產品競爭力不夠,為了保住客戶,Sales只好給客戶更多的折扣,結果,進入了惡性循環,如下圖所示!
2014年6月1日 星期日
流程創新與改善(八):系統基模-飲鴆止渴
企業當遇到金融危機,往往第一個想到的是裁員來減少費用,可是,這是好解法嗎?我經歷過神達電腦2008年到2009年金融風暴的裁員,我對這件事有不同的看法!其實,裁員通常會讓公司的職員人心惶惶,生產力下降,如果老闆不能挽回人心,公司的生產力就會下降,對公司的利潤會是短多長空的! 這正好應證了飲鴆止渴這個系統基模。
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科技創新(一百七十一):ESG綠色轉型-能源服務公司(ESCO)的崛起:台灣節能市場的新藍海與智慧化趨勢
隨著全球氣候變遷與永續發展的呼聲日益高漲,企業面對的 ESG(環境、社會、公司治理)轉型壓力也隨之俱增。特別是在台灣,電價持續上漲,使得能源成本成為企業營運的一大挑戰,卻也同時催生了節能市場的巨大商機,尤其以能源服務公司(ESCO)所提供的創新商業模式,為中小企業開啟了「零成本」...

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之前提到循環經濟的各種商業模式有「產品共享」、「產品服務化」、「修復與翻新」、「再製造」、「副產品與產業共生」、「再生料替代原生料」,以及「資源再生與回復」的七種運作與賺錢方式。之前介紹了「產品共享」、「產品服務化」、「修復與翻新」、「再製...
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2024年是組織碳盤查年,政府給了很多的補助,也很多企業開始了第一年的組織碳盤查,但什麼是組織碳盤查呢?組織碳盤查是指以政府和企業為單位,計算其在一定時間範圍內,界定邊界內的社會和生產活動中各環節直接或者間接排放的溫室氣體總量。此處的溫室氣體( Green House Gas; ...
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[創新教與學 超棒的經驗分享課程] 去年的2月27日, 周碩倫老師帶我認識其他創新講師, 讓我開始內訓講師的職涯!而這一年來, 我參加了恭甫老師的企業內訓講師訓練課程、建文老師的問題分析與解決課程、東明老師的人際感染力課程、MJ老師的超級數字力課程、憲...