[需要資源的好創意 就要頂頭上司的支持 才能執行]
在我工作這麼多年中，我很喜歡東想西想，產生很多奇怪的點子，只要能解決問題就好。現在想來，原來這是早就注定的，我要成爲講創新的講師！
點子雖好，但是其中難免有需要公司龐大資源才能執行的好點子，這樣的點子就必須說服頂頭上司才能執行到有機會成功。但是如果上司不信任你，為什麼他會同意讓你執行這樣耗資源的點子呢？而且弄不好，他要背這個責任耶！對於這個部分，我有些成功的經驗可以跟大家分享。
[贏得頂頭上司的支持 是創意點子能真正執行成創新的關鍵]
面對這樣的狀況，我的建議是先跟上司建立良好的關係，平時養成主動回報的習慣，讓他能夠信任你，而也要利用機會證明給上司自己的能力：而在提出創意的時候，也提出具體的創新提案，來讓上司瞭解具體的做法：記得十四年前我在台灣大哥大的時候，當時我的頂頭上司跟我很談得來，我常常跟他談我的想法，而我們也是很好的朋友。所以當我提出把從BBS一對一聊天經驗轉成簡訊聊天室的想法時候，他願意跟我一起把具體的作法找出來，最後被台灣大哥大採用，變成當年很受歡迎的856簡訊聊天室的應用：這是現在手機上即時通訊的前身（當年因為WAP沒人用，所以用簡訊完成來達成同樣的效果）。而他也因此升官加薪，這就是幫老闆的忙。
如果上司不是很相信你，你提出的點子要怎麼才能被老闆採用呢？如果是跟客戶有關，整理好完整的提案之後，可以先提給客戶，客戶確定買單之後，再提給上司，告知上司這是客戶買單的作法。因為有客戶買單，上司就一定會接受，然後再把類似的技術轉到其他專案，這就是典範轉移：我之前幫神達跟德國客戶做車用電子代工的時候，我們跟客戶討論出一個新的方案，這個方案客戶買單後，神達就透過做這案子擁有了這樣的創新技術，以後也可以應用在公司的其他案子。可惜的是，這樣的做法比較曠日費時，有時候甚至錯過商機。而且，先決條件是這樣的做法是符合雙方當初所立的合約的。
當然，如果你的頂頭上司很英明，不管關係好不好，信不信任你，你只要提出好的提案，就可以說服他相信，拿公司的資源來幫忙執行，這是另一回事。不過這樣的好上司，畢竟不多。
[要做好需大資源的創新 要先贏得老闆的信任]
所以，比較好的做法是跟頂頭上司建立良好關係，讓他從頭到尾都知道你的點子轉換與執行的狀況，不要讓他因為不瞭解你的動作而感到不安，甚至覺得你是麻煩製造者，那你的點子要能執行就十分困難了。 這其實就是做好對上管理，而一旦頂頭上司覺得你的點子可以幫助他而不是製造麻煩，他當然會支持你。
結論：
1.需要資源的好創意，要能執行，必須贏得頂頭上的青睞，願意給予資源。
2.要獲得頂頭上司的青睞，必須先做好向上管理，跟頂頭上司建立良好關係。
3.如果有客戶可以幫你背書，這樣可以更加速頂頭上司願意採用創意點子的機會。
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