[來自不同組織的團隊,一開始最難協調]
在我之前帶領創新專案這麼多次的工作中,其中最辛苦的一次,就是帶領來自不同組織的成員的專案。怎麼說呢?那是神達確定要以GPS設備為主流,而做微軟智慧型手機的部分,只好自己找團隊,當時剛好大霸電子結束營業,因此他們做軟體通訊協定的人就到了我們BU,加上老闆決定把原來投資的VOIP的公司解散,將成員併入我們BU,加上原來神達的研發人員,加上新成立剛招兵買馬的電子設計人員團隊,就形成了四組人馬,而他們在神達的第一個案子,就是我帶的這個手機專案。
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隨著全球氣候變遷與永續發展的呼聲日益高漲,企業面對的 ESG(環境、社會、公司治理)轉型壓力也隨之俱增。特別是在台灣,電價持續上漲,使得能源成本成為企業營運的一大挑戰,卻也同時催生了節能市場的巨大商機,尤其以能源服務公司(ESCO)所提供的創新商業模式,為中小企業開啟了「零成本」...