[來自不同組織的團隊,一開始最難協調]
在我之前帶領創新專案這麼多次的工作中,其中最辛苦的一次,就是帶領來自不同組織的成員的專案。怎麼說呢?那是神達確定要以GPS設備為主流,而做微軟智慧型手機的部分,只好自己找團隊,當時剛好大霸電子結束營業,因此他們做軟體通訊協定的人就到了我們BU,加上老闆決定把原來投資的VOIP的公司解散,將成員併入我們BU,加上原來神達的研發人員,加上新成立剛招兵買馬的電子設計人員團隊,就形成了四組人馬,而他們在神達的第一個案子,就是我帶的這個手機專案。
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在全球永續發展的推進下,企業的角色早已從單一經濟創造者,轉型為兼顧環境保護、社會責任與公司治理的多重角色擁有者。台灣企業面對日益嚴峻的環境議題與永續指標壓力,利用「產品永續設計」與「廢棄物循環再利用」兩大策略,以作為推動綠色轉型的雙引擎是...