產品與研發創新（七）：來自不同組織成員的創新團隊的管理

[來自不同組織的團隊，一開始最難協調]

在我之前帶領創新專案這麼多次的工作中，其中最辛苦的一次，就是帶領來自不同組織的成員的專案。怎麼說呢？那是神達確定要以GPS設備為主流，而做微軟智慧型手機的部分，只好自己找團隊，當時剛好大霸電子結束營業，因此他們做軟體通訊協定的人就到了我們BU，加上老闆決定把原來投資的VOIP的公司解散，將成員併入我們BU，加上原來神達的研發人員，加上新成立剛招兵買馬的電子設計人員團隊，就形成了四組人馬，而他們在神達的第一個案子，就是我帶的這個手機專案。 

科技創新(三十)：物聯網產業- 智慧家庭各大國際陣營

[智慧家庭 物聯網預估最有「錢」途的領域]

智慧家庭的物聯網產品在數位時代2014年12月號中預測2020年物聯網的100億個裝置中佔了42.4億個，最近Gartner更把2020年的聯網裝置數字提高到250億個，無論如何，智慧家庭的產品還是佔有率最高的，所以中國大陸在物聯網方面最多大廠投入的物聯網裝置，也是智慧家庭的產品。

圖：海爾的智慧家庭的產品（圖源：http://www.jxyfj.com/category/solution/family） 

互聯網觀察（七）：2015年台灣網路金融的改善-金融3.0/Fintech

[1111的成功 代表著中國互聯網金融的力量]

今天恰逢1111光棍節，我今天也因為零運費的優惠在淘寶上買了東西，現在登入淘寶可以連結台灣的信用卡，而不必一定要去中國的銀行內存款，真是方便。而台灣也開放了讓玉山銀行連結螞蟻金服的支付寶與第一銀行連結的微信支付直接付款，這讓陸客在台灣可以更簡單的購物，不必因為要換人民幣感到麻煩而退卻。

圖：中國的肯德基用支付寶付款的步驟 （ 圖源：http://www.toodaylab.com/70718）

科技創新(二十九)：物聯網產業- 智慧工業在美國與各國智慧工業比較

因為中國提出了十三五計畫，一如之前所知道的，中國製造2025成了重要的國家戰略。為了充分的比較，我特別介紹了美國的智慧工業：智慧工業在美國有兩套計畫，一套是歐巴馬提出的 先進製造業夥伴關係(AMP)計畫，一套是通用電器提出的工業互聯網計畫。 
下圖源：http://www.best-co-fly.com/kyf763372625-News-106655/

創意到創新（三）：需要很多資源的創意要贏得頂頭上司的青睞才有創新執行的機會

[需要資源的好創意 就要頂頭上司的支持 才能執行]

在我工作這麼多年中，我很喜歡東想西想，產生很多奇怪的點子，只要能解決問題就好。現在想來，原來這是早就注定的，我要成爲講創新的講師！

互聯網觀察（六）：從GroupOn的退出台灣及中國大眾電評與美團的合併來看團購

[網路可以突破空間的限制，因此成為連結人員很棒的平台]

自從GroupOn在2008年成立後，團購慢慢地成為世界的風潮。團購原來是想在網路上聚集想買某種人群，以夠大的人數去跟商家談判，達成足夠的折扣，讓商家和這些買家雙贏。

創意到創新（二）：鼓勵員工發揮創意是製作創新產品的好的開始

[創意 是每個人都有的]

我當講師以來，發現在企業中最受歡迎的創新課程是「問題分析與解決」與「從創意到創新」。而之前到台北市電腦公會講課，有學員告訴我，她覺得創新是只有一些很聰明的人才能做的事，我馬上告訴她，這真的是她的誤解，因為創新，常常只是從與眾不同的創意開始。